如何做一个财务经理 .pptx

如何做一个财务经理;财务经理的修炼之一：做最有用的会计师;大多数的财务主管人员在干什么工作 （1）报表、记帐 （2）拉关系、银行沟通、税务沟通 （3）造假应付检查 思想意识方面的差距是最大的差距 从被动工作到主动创事业 自我保护意识有没有;（二）我心目中最有用的会计师;（三）最有用的会计师的修炼;（四）本次课程的目的;自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，具有什么样的价值； 自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣和动力； 自己的今后职业方向应该是什么； 你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知识技能。;（五）本次课程的内容分类;财务经理的修炼之二： 调整自身的知识能力;（一）基本的理财能力; “财”的范围;（二）沟通能力;沟通的好处;沟通的技巧;沟通后注意的几点细节;（三）领导能力;鼓励与表扬——非常重要;适当指导下属;支持因创新而犯小错误的人;给下属足够的空间;门户开放——开放的心态 最好有50%的时间与大家见面;不可以牺牲部属 信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。 认识一下管理中的“帅、将、兵” 正确选人;（四）财务决策能力;财务管理是一个理性的决策者――――客观、合乎逻辑的;决策能力源于积累;（五）协作能力;尊敬团体的每一位成员 鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断 客观评价观点、不要意气用事 分析权利分配和彼此的关系 成功在于大家的心态 面对矛盾和冲突的正确态度 己所不欲，勿施与人;（六）时间管理能力 管理个人的时间和下属的时间;进行有效时间管理的几大技能;充分授权与分层负责 再谈工作中的将帅兵：;（七）创新能力;（八）学习总结能力;财务经理的修炼之三: 塑造自身的职业素养;（一）职业素养应该包括：;（二）职业道德;（1）原则； （2）数据； （3）社会科学还是自然科学； （4）感情用事； （5）性情中人；;高度敬业;忠诚和保密;（三）职业意识;（四）现代观念;时间价值观念——个人的时间价值 ——资???的时间价值 财务公关观念——社会的会计人 全局观念——全面的财务管理——全局——全国——全世界的;（五）改变自己;理性思考;培养自信;财务经理的修炼之四: 基本业务素质的修炼;财务设计;财务控制;设定财务绩效目标;（二）传统会计业务知识;基本会计核算知识——我们的手和脚 日常生活中不重视的太多;报表及调整 财务分析;（三）投融资知识;投资的影响因素;投资规模控制;投资陷阱;（四）税务管理知识;我国的税收管理体系;目的行为税类：;税的改革方向;税务规划;财务经理的修炼之五： 重视财务信息化;20年的变化太大;中国企业在IT方面的不足;为什么信息化发展不够完善？;当好IT时代的财务主管;财务经理的修炼之六： 强化风险意识;（一）税务风险;个人所得税的认识;《税收征管法》和《邢法》对偷税的处罚;忠告几点;（二）注册资本风险;（三）企业的快速扩张风险;（四）内部控制风险;内部控制现状不佳;建立内部控制的原则;货币资金控制;财务经理的修炼之七： 带出优秀的团队;好的领导具有以下特征：;有正确的价值观 能制定共同的目标 有良好的人际关系 善于沟通 有追求完美的精神 客观公正 勇于承担责任;优秀财务团队文化;教练和领队;用人的方法与艺术;鼓励下属的艺术;训诫违规下属的艺术;处理下属抱怨的艺术;稳定员工;下属越权处理;与其他部门人员的相处;财务经理的修炼之八： 自身定位与公司政治;（一）避免角色误区;（二）公司政治中的作用 公司内各种经济关系的总和;（三）自己的事业与老板的事业 （四）不迷信老板 （五）决策与执行者的统一 （六）是幕僚不是领袖;财务经理的修炼之九： 财务主管的现代公关;（一）财务公关的意义;（二）与投资人的关系;（三）与银行的关系;（四）与政府有关部门的关系;（五）与合作伙伴的关系;（六）新闻媒体的关系;（七）公众形象;（八）有效财务公关方法;财务经理的修炼之十：