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项目计划管理流程 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 流程概述 流程目的 明确项目项目计划的管理要求，确保项目计划的顺利推进。 流程主导部门（岗位） 地产总公司企划部、地产分公司总经理 各职能部门的主要职责 项目公司总经理 组织负责《项目节点计划》的推动； 组织《项目整体开发计划》的编制，并推动实施。 项目工作群 参与项目前期工作文件的拟定、研讨。 地产总公司企划部 组织《项目节点计划》的编制，并监督、协调实施。 其他相关部门 参与相关计划的制定、审定工作（详见本文的流程图及 文字说明）。 1. 流程图: 流程名称：项目计划管理流程 流程编号： 流程负责人： 相关职能部门 /单位 房地产分公司 房地产总公司 相关审议 位） /审核 /审批部门 （岗 总经理 企划部 开始 I参与部门：详见流程文字说明 审批 审批：项目公司总经理 审核：各职能部门负责人 11 是否需要调整 12 14 节点计划推动 和监控 审核：项目公司总经理 房地产总公司总经理 审批：地产总公司董事长 项目计划的全 面推进 编制各专项计 划 各专项计划的 实行 核 审批 核 审批 组织《项目幵 发节点计划》 的拟定 与部门 参与编制 :详见流程文字 组织 《项目开发整体计划》的编制 是否需要调整 13 是否需要调整 16 组织部门内的 计划协调会 组织跨跨部门 跨公司间的计 划协调 协助项目经理 进行节点计划 的协调 调 整 整 肯讦划的原审批部门 进行审核 /审批 核 审批 计划执行 流程节点说明: 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 1 组织《项目开发节点计划》的拟定： 1、 组织部门：地产总公司企业部。 2、 参与部门：地产总公司企划部、设计管理中心、营 销管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经 理 《项目开 发节点计 戈V》 2 审核/审批： 1、 审核：地产分公司总经理、地产总公司总经理 2、 审批：地产总公司董事长 3 组织《项目整体开发计划》的编制： 1、 组织：项目公司总经理 2、 参与：项目公司（总经理、工程管理部、 财务部成 本组）、总公司（设计管理中心、营销管理中 心、工程合约中心、物业管理中心）。 《项目开发 节点计划》 《项目整 体开发计 戈膠 4 参与编制： 1、 地产总公司参与部门（岗位）： 设计管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总 经 理； 2、 项目公司参与部门（岗位）： 前期部、工程管理部、营销策划部、设计管理部、 总经理。 若项目 公司在 筹办阶 段，则 由项目 公司总 经理参 与编制 5 审核/审批： 责任部门：项目公司总经理 6 编制各专项计划： 责任部门和编制要求： 画 项目计划的编制要 求.doc 《项目整体 开发计划》 《XXX专 项计划》 7 审核/审批： 责任部门：各职能部门负责人 8 各专项计划的实行：  责任部门：各职能部门负责人 9 项目计划全面推进： 责任部门：项目公司总经理 10 节点计划推动和监控： 责任部门：地产总公司企划部 11 是否需要调整： 提出部门：各职能部门负责人 12 组织部门内的计划协调会： 组织者：部门负责人 13 组织跨部门、跨公司间的计划协调会： 组织部门：项目公司总经理 14 协助项目经理进行节点计划的协调： 责任部门：地产总公司企划部 15 审核/审批： 责任部门：由计划的原审批部门进行审核 /审批。 16 调整后的计划执行： 责任部门：地产总公司（设计管理中心、工程合约中心、 物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部、工程管 理部、营销策划部、设计管理部、总经理） 记录要求: 序号 记录名称 附表 1 《项目开发节点计划》 项目开发节点 doc 计划. 2 《项目整体开发计划》 项目整体开发计划. mpp