某飞机制造企业-构型管理-方案讲解.pdf

XX 飞机公司 构型管理方案 目录 概述 1 虚拟企业和 PDM 2 产品数据管理 3 目前的 PDM 实施 —— CPC 4 航空制造业的构型管理特征 5 构型管理要素 8 构型管理子流程（客户特定的流程） 10 建立构型管理委员会的原则 11 实施方法 12 更改管理流程 13 产品数据的可视化 15 数据存储 16 共享配置产品信息（跨合作伙伴和供应商） 18 优秀的构型管理中的关键角色 20 小结 / 结论 24 ii 概述 面对具有挑战性的客户需求， XX 飞机公司广泛采用了虚拟企业的理念，使其信息架构满足 于企业内部多种类型产品数据交换的需求，并适应于公司和客户、集成产品开发团队 （IPT ）和供应商之间的供应链。在为复杂产品开发部署完善的信息技术时，诸如 XX 产品 的生产过程，确认与产品数据管理所有阶段相关的流程尤其重要。本文档讨论了 ABC 公司 的产品数据管理（ PDM ）系统如何成为虚拟企业的核心，及其维护构型管理的重要性。 PLM 在企业范围内的部署常常面临重大的挑战。然而，它为产生可观的经济效益带来了更 多的机会，使企业在 XX 产品市场上拥有更强的竞争力。 PLM （Product Lifecycle Management ，产品生命周期管理）系统在的进一步实施是对其作为航空产品开发工具重 要性的肯定。 ABC 公司对目前的实施成果的创造性和有效性地应用，使的实施成本最小 化、使建议方案在技术和许可证利用的弹性和容量方面最大化。 本建议书将集中这些目标进行描述。 1 of 26 虚拟企业和 PDM 90 年代，航空防御工业为了面对日渐萎缩的市场、提供竞争力，并作为一个 AD 制造者 继续生存下来，提出了一个新的理念，即“虚拟企业”。一般而言，虚拟企业业务模型集 中体现在：保留公司具有战略意义的功能，外包公司具有战术意义的功能。外包的战术功 能也可能包括某些工程设计、开发活动，以及产品生命周期中的制造过程。虚拟企业模型 不局限于供应