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第 第 PAGE #页/共25页 专业资料 专业资料 深圳市知行智驱技术有限公司 流程文件 文件名称： 预研管理流程 文件编号： ZXID-QPYF-01 版 本： A0 文件所属部门： 研发 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: c知行智驱 预研管理流程 和行咎业 预研管理流程 和行咎业 预研管理流程 第 第 PAGE #页/共25页 修订记录 日期 修订版本 修订内容的描述 修订人 C?知行智驱 C?知行智驱 预研管理流程 第 第 PAGE #页/共25页 1目的： 指导技术预研/产品预研项目的实施，加强技术预研/产品预研项目的规范化管理，保证技术预研 /产品预研项目的顺利进行 2范围： 适用于公司技术预研/产品预研项目 3定义或术语： 无 4角色、职责: 4.1项目经理：负责接收新产品开发任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审；项目费用控制。 4.2系统工程师：负责智力资产及同类技术分析，技术方案、标准计划和验证方案的制定，对外合作计划的制定并组织执行，技术成果的总 结。 4.3硬件工程师：负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证，以及项目过程中其它相关技术活动。 4.4 Layout工程师：负责PCB设计、与结构件的装配对接。 4.5软件工程师：负责软件设计及系统调试。 4.6结构工程师：负责结构模型、结构零部件图的设计。 4.7测试工程师：负责测试环境的开发，协助实物验证。 4.8项目秘书：负责项目环境的建立和关闭、文档移交计划的制定和文档接收，组织召开项目例会、编写会议纪要。 5流程图: 02理经目项04织证审组验评新产品开 发任务书050师程工统系智力资产分析070060同类技术分析文献检索报告技术策略报告件硬uovaL师程工师程工件师件程试程￥建立项目环境制定技 ”术方案总体技术方案/ 技术规范产品特性清单/DFMA才~J实施对外 合作组织专利 申请制定验证 方案090100110专利交底文件原理图设计120130? PCB设计物料采购申请010010010010实物 验证技术 成果 总结起草 相关 标准 02 理经目项 04 织证审组验评 新产品开 发任务书 050 师程工统系 智力资产分析 070 060 同类技术分析 文献检索报告 技术策略报告 件硬 uovaL 师程工师程工 件师件程 试程 ￥ 建立项目环境 制定技 ”术方案 总体技术方案/ 技术规范产品 特性清单/DFMA 才~J 实施对外 合作 组织专利 申请 制定验证 方案 090 100 110 专利交底文件 原理图设计 120 130 ? PCB设计 物料采购申请 010 010 010 010 实物 验证 技术 成果 总结 起草 相关 标准 预研成果 总结报告 || 1 1 ■ 软件 设计 140 1 ? 1 ? 1 1 1 1 1 II 1 结构件 设计 1 150 1 1 厂 —■ 图纸 1 ~ 1 1 测试环 160 1 境开发 1 ~ 1 1 关闭项目环境 注：其他领域参与的活动未作定义，如有需要请项目组自行增加 f开始、 X. J 计划及方案 开发 验证及验收 ＜结束  6流程活动说明： 活动名称：接受任务书，组建项目团队 活动编号： 010， 020 活动责任人： 项目经理 活动参与人： 活动描述： 接受任务书： 项目经理接受由总经理签发的技术预研/产品预研《新产品开发任务书》。 注：技术预研/产品预研新产品开发任务书是在需求管理流程中产生，由市场部门组织编写，并由总经理决策评审通过。 组建项目团队： 项目经理根据《新产品开发任务书》、根据项目人员需求，与各部门负责人沟通确定项目团队成员，形成《项目团队成员名单》。 输入： 《新产品开发任务书》 输出： 《项目团队成员名单》  活动名称：建立项目环境 活动编号： 030 活动责任人： 项目秘书 活动参与人： 活动描述： 项目秘书建立或通知相关人员建立项目环境，包括以下内容： 1、 在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码，以获取项目支出和实际的花费； 2、 建立项目文件夹和数据库； 3、 在项目建立和运行过程中，维护项目数据。 4、 项目经理对项目环境建设的完成情况进行确认。 输入： 项目团队成员名单 输出： 项目环境  活动名称：制定项目计划 活动编号： 040 活动责任人： 项目经理 活动参与人： 所有项目成员 活动描述： 1、 项目经理组织项目团队成员依据《新产品开发任务书》，对流程活动进行裁剪，共同制订《项目详细计划》，发至项目团队 成员。 2、 项目详细计划可按阶段逐段制定，初次制定时需将技术评审、决策评审作为里程碑计划确定。 输入： 《新产品开发任务书》 输出： 《项目详细计划》  活动名称：智力