不同类型知识产权运营差异性比较演示文稿.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不同类型知识产权运营差异性比较演示文稿 CONTEN T 1 主体比较 2 客体比较 3 内容比较 4 补充 1 主体比较 1 专利运营 专利运营： 主要是相对于企业的专利运营，我们所讲的知识产权运营大多指的是专利运营。 杨晨和朱国军（2008）认为企业专利运营是专利技术与其他管理方案结合而成的产物。 何菁（2012）认为专利运营的本质就是为了实现专利的财产价值，例如许可，质押，融资等。 主体上看：生产型企业的专利运营主要是辅助其经营发展，保护产品获得竞争优势，包括许可，转让，诉讼等。 服务型企业的专利运营主会因服务内容的不同而有不同的定义。例如，高智发明公司的专利运营方式为投资专利，来获得专利权或者独家许可。Ocean Tomo采取的是吸引专利权人供给专利，对专利进行打包组合， 从企业的发展阶段来看：企业成立初期，规模较小的，通常通过外部许可来辅助经营。企业壮大后，会加强专利的自主研发，并进行专利布局。企业进入衰退期后，会进行业务重组，转让一部分专利来获取急需的资金。 1 专利运营 公司的专利运营： 佳能是一家生产影像与信息产品的综合集团，1937年成立于日本。佳能专利运营的核心导向是专利必须为公司产品服务。佳能的业务领域以光学技术为核心，涵盖影像系统产品、办公产品以及产业设备等，具有技术密