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1 .车间正门的标示方法 可视化管理培训资料 主题一：可视化管理 1.目视管理概述 2.目视觉管理常见的实施方法 3.目视管理在生活中的事例 4.目视管理四要素 5.目视管理的对象 6.生产现场的目视管理 7.目视管理的最终作用 8. 现场目视管理推进的五个步骤 9 .可视化管理图片 案例 １. 目视管理概述 目视管理的概念 目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因而被现代制造企业所广泛采用．简单地讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法． 2 .目视觉管理常见的实施方法 示意图形 颜色标识 数字化标识 静态事物动态化 展示牌 声音提示 4 .目视管理四要素 5 .目视管理的对象 1.厂区整体环境的目视管理 2. 办公区（非生产现场）的目视管理 3. 生产现场的目视管理 ⑴厂区整体环境的目视管理 　　企业为塑造形象，培养独有的企业文化，在整体形象上要形成一种独有的标准，比如整体的着色，道路的规划，企业文化的宣传等． 　　企业内部为了方便各种设备的维护，区分各个职能区，对不同的设施，管道或者设备都需要清晰地区分． 工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异． 6 .生产现场的目视管理 6 .生产现场的目视管理(续) a.作业管理 　作业过程中的各类事项通过标识进行目视管理． b.生产管理 生产进度的看板管理 产量管理的看板管理 生产计划的看板管理 派工单或排班表的看板管理 c.品质管理 检查标准的目视管理 不良品分类的目视管理 质量状态通过颜色差异进行目视管理 品质状况的信息板管理 6 .生产现场的目视管理(续) 　d.设备管理 设备维护类项目标识 设备维护顺序目视管理 安全提示目视管理 设备紧固类目视管理 设备管路开关状态管理 　e.工具管理 放置方式的目视管理 取用方式的目视管理 用途区分的目视管理 f.物料管理 物料放置方式的目视管理 物料定量的目视管理 物料周转顺序的目视管理 物料状态的目视管理 　g.安全管理 7 .目视管理的最终作用 需要管理的地方一目了然： 容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出： 从远出就能辨认出生产运行正常与否： 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改： 有助于推进生产现场不断地向更整洁，规范的方向发展； 有助于维护安全，愉快的环境： 有助于营造员工和顾客都满意的场所． 8 .现场目视管理推进的五个步骤 第一步：区分现场需要和不需要的物品，不需要的坚决清理． 第二步：清理各类物品后，在正常状态下制作标识．本书中针对基础性的标识给出了很多样本，请根据实际情况进行扩展． 第三步：对作业路径，顺序，方法等进行目视花标识． 第四步：结果和事例整理 第五步：标准化． 可视化管理图片 案例 1现场颜色管理 2.区域线，定位线的绘制方法 3 .地面导向标识 4 .车间主干道的标示方法 5.作业区通道的标示方法 6 .管道颜色的标示方法 7 .管道流向的标示方法 8.平推门警示线的标示方法 1 .现场颜色管理 1 .现场颜色管理(续) 2.区域线，定位线的绘制方法 2.区域线，定位线的绘制方法(续)　　 3 .地面导向标识 字高80mm 3 .地面导向标识(续) 4 .车间主干道的标示方法效果展示 5 .作业区通道的标示方法 6 .车间主干道的标示方法 ７ .作业区通道的标示方法效果展示 7 .管道颜色的标示方法 ８ .管道颜色的标示方法效果展示 8 .管道流向的标示方法 8 .管道流向的标示方法效果展示 9 .平推门警示线的标示方法 9 .平推门警示线的标示方法效果展示 厂区5S标准 1 .车间正门的标示方法 2.普通厂房入口的标示方法 ３. 重要车间的标示方法 4. 车间注意事项的标示方法 ５.道路路沿的标示方法 6.市政井盖设施的标示方法 7. 厂区车位的设置方法 8. 厂区道路的画线方法 9. 厂区人行横道的画线方法 10. 道路命名标识 11. 企业文化宣传标识 12. 反射镜的设置方法