工程监理例会制度(整理).docxVIP

工程监理例会制度 1、为搞好监理机构的内部管理，协调工程各方关系，加强工程 控制工作，解决重大或特殊问题，形成监理例会制度。 2、工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次 工地会议。会议纪要应由工程监理机构负责起草，经与会方代表会 签。 3、第一次工地例会应包括以下内容： 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织 机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开 工地例会周期、地点及主要议题。 4、工程施工过程中，总监理工程师须根据第一次工地会议确定 的周期、地点、参会人员及主要议题定期召开工地例会，会议纪要应 由工程监理机构负责起草，与会各方代表会签。 5、工地例会应包括以下内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目 标及其落实措施； 检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进 措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 5.6 其他有关事宜。 6、为解决重大或特殊的问题，不定期召开专题会议，邀请专家 及有关人士，研究方案，商量