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（现场管理）如何当好车间 主任 第一讲 进一步理解生产管理的内涵（上） 生产管理是制造型企业管理的核心部分，它对整个生产过程进行着严格的控制，不仅使 企业快速高效地掌握其生产能力，还帮助企业更好地把握市场。随着时代的发展和技术的不 断革新，企业管理本身也发生了巨大的变化，生产管理自然也被赋予了新的内涵。所以需要 进一步理解生产管理的内涵。 生产管理的基本内涵（上） 生产管理的内涵非常丰富，它不仅涉及到生产计划的制定、原料比例的分配、原料消耗 统计、各种项目产量统计、各种产品产量统计、辅料统计，还涉及到设备的运行记录、生产 人员的管理、企业的生产效率和能力等。关于生产管理的基本内涵，主要表现在以下四个方 面： （一）生产管理的概念认知 管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以 便达成既定的组织目标的过程。要认知生产管理，也必须从企业的内外部环境认知开始，进 而了解企业的内外部资源，只有内外结合，才能使生产管理合乎企业的实际，才会促进企业 的发展。 1.知己知彼，内外部环境认知 作为企业的管理者，一定要了解企业的内外部环境，同样，作为一个生产车间的主任