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专业规划模板 / Professional Plan 编号： 第 PAGE2 页/共 NUMPAGES2页 医师工作计划书范文 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward. 深思远虑 目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart医师工作计划书范文 温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 医师需要树立敬业精神, 遵守职业道德, 履行医师职责, 尽职尽责为患者服务。你知道医师工作计划怎么写吗?下面就是笔者给大家带来的医师工作计划书范文, 希望能帮助到大家! 医师工作计划一 本人从事医疗卫生工作以来, 在各级主管部门的直接领导下, 认真开展各项医疗工作, 全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务, 全面履行了一名基层医生的岗位职责。 在政治思想方面, 本人身为龙海市第十*大程度上避免了误诊误治, 从未出现任何医疗事故或医疗纠纷;认真完成继续再教育的各期学习, 并通过了各期的考核;每年积极参加主管部门举办的规范化培训, 聆听著名专家学者的学术讲座, 并经常阅读杂志、报刊和网络信息, 学习了大量新的医疗知识和医疗技术, 从而极大地开阔了视野, 很好地扩大了知识面, 不断加强业务理论学习, 不断汲取新的营养, 促进自己业务水平的不断提高;医学教, 育网|搜集整理在新浪网开了医学博客, 整理业务理论文章数十*大, 但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战, 靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者, 争创“双赢”全科上下团结一心, 增强凝聚力, 坚定信心, 努力完成各项目作任务, 我们坚信, 有各级领导大力支持, 有院科两级正确领导, 更有700多职工齐心协力, 我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念, 强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上, 科主任、护士长首先要转变观念, 不断学习管理经验, 提高自身管理水平, 反对一言堂, 提倡以人为本管理方式, 开展人性化服务, 人性化管理, 根据不同层次患者, 应用不同服务方式。加强同志间沟通, 加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管, 不做老好人, 科室弘扬正气, 使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、力争在5分钟内, 30分钟内输上液体 ④危重病人立刻处理, 5分钟内输上液体 ⑤护送危重病人检查, 主管医生, 主管护士 ⑥保持病区干净、明亮适舒, 坚持周二卫生日 ⑦彻底转变观念, 服务向宾馆式转化, 彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象 ⑧出院时送出病区, 道一声“安康”。 三、完善各种规章制度, 成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排, 熟悉15种核心制度, 首诊医师负责制, 病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组, 科主任全盘负责, 护士长积极配合, 人人尽职尽责, 做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重, 是立院之本。是医院生存生命线, 重点抓内涵建设。 1、从基本素质抓起, 培养良好素质、美好的医德, 特别是年轻医生, 年轻护士, 多是独生子女, 在家娇生惯养, 心理素质差, 爱发脾气, 工作责任心不强, 科室发现一个重点抓, 杀一儆百。 2、抓基层质量, 抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。 3、抓医疗文件书写, 从病历抓起, 以卫生厅病历书写手册为准则, 科主任、二线医生对所管的病人心中有数, 查房后及时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗, 科主任亲自抓危重病人抢救, 及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论, 1周诊断不请院内讨论。 5、加强环节质量管理, 首诊医生负责制, 责任划分明确, 既有分工又有协作, 坚持每日三次查房制度, 二线医生对每日危重病人心中有数, 新入院病人一一过目, 消除潜在隐患, 严格各种操作制度及会诊制度, 加强与患者沟通, 签写好