物资公司工作计划范文格式五篇精选.docVIP

专业规划模板 / Professional Plan 编号： 第 PAGE2 页/共 NUMPAGES2页 物资公司工作计划范文格式五篇 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward. 深思远虑 目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart物资公司工作计划范文格式五篇 温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 要严格执行精细化管理要求, 统一使用公司合同范本, 规范合同内容, 严格执行两级评审制度, 防止关键性合同条款出现差错, 避免合同开口现象发生。以下是笔者整理的物资公司工作计划, 希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 物资公司工作计划一 物资部成立以来, 在公司领导班子的关怀和领导下, 在主管经理的带领下, 我们物资管理部的同志面对全新的工作, 能够按照公司的管理制度办事, 在实际工作中, 能够为企业着想, 为基层分忧, 主要做了以下几方面工作： 一、主要工作完成情况 1——5月份计划57份, 共计665项, 其中临时性计划占90%以上, 采购率约达到98%以上, 出库材料x项。基本上保障了物资需求。四月份配合分公司试行单车核算中, 累计入库材料189项, 出库材料396项, 其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。 二、贯彻管理制度, 规范管理规程 1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十*届二次职代会精神, 以公司下达的kpi指标为导向, 为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要, 结合～年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的计划性, 根据各现场施工进度, 超前策划, 与项目部、设备厂家密切配合, 充分发挥集中采购的优势, 加大设备催交力度, 确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心, 全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十*届二次职代会精神, 以公司下达的KPI指标为导向, 为提升物资管理、未来事业发展的需要, 20__年情况制定工作： 1、物资采购、催交的计划性, 各现场施工进度, 超前策划, 与项目部、设备厂家密切, 采购的优势, 加大设备催交, 各现场物资、设备供应。 2、以客户服务为中心, 服务意识。本年度我将推行“优质服务十*届二次职代会精神, 以公司下达的KPI指标为导向, 为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要, 结合～年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的计划性, 根据各现场施工进度, 超前策划, 与项目部、设备厂家密切配合, 充分发挥集中采购的优势, 加大设备催交力度, 确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心, 全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十*大催交力度, 确保信息准确度 面临电力市场的“井喷”现象, 设备交货愈来愈困难, 已严重制约着施工进度。根据KPI指标, 我们分年、月安排催交计划, 分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组, 了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料, 同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案, 每周编制催交信息, 做到明确任务, 责任到人, 提高设备催交信息的准确性, 使催交信反馈及时准确, 为项目提供可靠的信息服务。 3、以客户满意度为中心, 全面提升服务意识 今年继续完善十*大件物资和设备上推行, 同时在全公司进行推广, 希望各项目部给予支持和帮助。 4、以人为本, 注重员工素质培育 公司要发展, 人才是关键。挑战极限, 很大程度上是对人员的挑战, 随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低, 提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训, 项目上采取以老带新的方式, 实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导, 督促培训、集中考核, 使员工尽快适应岗位需要。 5、积极培养客户, 完善供应链体系 在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养, 在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识, 改变过去对供货商懈慢的态度与行为, 把供货商的投诉与采购人员的考核相结合, 以诚信为基础, 树立蓝巢