制造业数字化转型的新运营架构.pdfVIP

制造业数字化转型的新运营架构 制造业数字化转型的新运营架构 制造业数字化转型将一切围绕着企业更高的效益作为核心出发点，需要重新 制造业数字化转型将一切围绕着企业更高的效益作为核心出发点，需要重新 整合人、流程与技术，实现卓越运营的框架与机制，必须扫描工业物联网与大数 整合人、流程与技术，实现卓越运营的框架与机制，必须扫描工业物联网与大数 IT OT 据等相关领先技术，从而实现 IT－OT 的融合。 据等相关领先技术，从而实现 － 的融合。 制造业企业大多都在进行数字化转型，至少都在思考如何做好数字化转型的 制造业企业大多都在进行数字化转型，至少都在思考如何做好数字化转型的 工作。许多组织错失的是以系统的方法来管理组织各个层级和职能的数字化转型。 工作。许多组织错失的是以系统的方法来管理组织各个层级和职能的数字化转型。 在这个过程中，考虑将工业物联网等技术作为数字化转型的核心组成部分，实现 在这个过程中，考虑将工业物联网等技术作为数字化转型的核心组成部分，实现 颠覆转变产品、价值链、业务流程以及连接服务交付，已经成为一种趋势。 颠覆转变产品、价值链、业务流程以及连接服务交付，已经成为一种趋势。 在整个的数字化转型工作中，企业的最高管理层包括董事长、总经理都需要 在整个的数字化转型工作中，企业的最高管理层包括董事长、总经理都需要 花费大量的精力，通过对业务流程以及服务交付／实施来指定数字转型的战略目 花费大量的精力，通过对业务流程以及服务交付／实施来指定数字转型的战略目 标。所有的业务部门的领军人物、业务核心主管应该把人、流程与技术进行重新 标。所有的业务部门的领军人物、业务核心主管应该把人、流程与技术进行重新 IT 整合，实现卓越运营的框架与机制。在运营架构的设计环节，首席数字官以及 IT 整合，实现卓越运营的框架与机制。在运营架构的设计环节，首席数字官以及 OT 与 OT 的领导们就需要扫描所有领先的技术，特别是工业物联网与大数据等相关 与 的领导们就需要扫描所有领先的技术，特别是工业物联网与大数据等相关 IT OT 技术，从而得以实现 IT－OT 的融合。 技术，从而得以实现 － 的融合。 有了运营架构，就可以在相关专家引领下选择合适的商业案例，定义短期以 有了运营架构，就可以在相关专家引领下选择合适的商业案例，定义短期以 及长期的投资化实施计划以及展开成本架构与投资回报的分析，毕竟转型是将一 及长期的投资化实施计划以及展开成本架构与投资回报的分析，毕竟转型是将一 切围绕着企业更高的效益作为核心出发点。而针对商业案例所选择的解决方案则 切围绕着企业更高的效益作为核心出发点。而针对商业案例所选择的解决方案则 是最终落地的工具与技能，在整个数字化转型的工作链里面处于最末端的位置。 是最终落地的工具与技能，在整个数字化转型的工作链里面处于最末端的位置。 PDCA 最后一步就是 PDCA，把每个环节的价值结果输出作为输入到上面一个层级，形 最后一步就是 ，把每个环节的价值结果输出作为输入到上面一个层级，形 成了一个完整的回路。 成了一个完整的回路。 战略需要有颠覆性与可执行性 战略需要有颠覆性与可执行性 IIoT 从顶层设计角度来看，现今的制造型企业需要花大力气在类似 IIoT 等这些新 从顶层设计角度来看，现今的制造型企业需要花大力气在类似 等这些新 技术如何能够颠覆转变产品、价值链、业务流程以及连接服务交付上。智能制造 技术如何能够颠覆转变产品、价值链、业务流程以及连接服务交付上。智能制造 5 10 20 5