张晓彤人才选育用留2天 .pptx

;张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方） zhangxiaotong@;80后员工成为公司主力军了 90年出生的员工在工厂也快占主体了 ;内容介绍：调整一下对本课程的期望?;思考一：人力资源管理到底多重要？思考二：人力资源管理到底谁来做？ ;思考一：人力资源管理到底多重要？ ;职业规划：大厦的向导图 薪酬福利激励：大厦电梯 绩效管理：大厦的钢结构 工作分析：大厦的地基; CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且督促执行;人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识;CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣;于是……CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！;HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！！！;到底哪里出了错？?;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 ;思考二：人力资源管理到底谁来做？ ;;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢;我们将谈及的内容： 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？ 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ 每个面试职位的具体尺度是什么？ 面试中我如果“问，听，看” 面试完成后，我怎样评估候选人是否合适？ ;河南千名大学生争聘超市收银员2008-02-18 06:34:36　来源: 大河网(郑州)　;超有个性的大学生求职简历封面 ;提起选材， 我们的表情?;修炼内功;;David Ogilvy 大卫.奥美现代广告之父 1948年创办奥美广告公司，1999年去世，88岁;校园招聘：候选人没有工作经验， 您从哪些方面判断他日后在您公司 会出业绩？;晏子使楚;智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient);;2007以后，管理的十项新挑战;管理只有恒久的问题 没有终结的答案;一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：;会做，能做 知道为什么要做; ;维度（负责网通的大客户销售代表） ?自我指导及自我激励 ?与别人和谐相处 ?交流技术信息？？？ ?专业的行为举止 ?坚持及有说服力;过去的行为是未来行为的最好预言;STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来;哪个事件能告诉你：他会是一个好丈夫;;可视性的,外表的：55% （非语言的）;说出的话（内容）7% ---STAR行为面试 ;像我 晕轮效应 盲点 相比错误 忽视动机匹配度 ;选材：重中之重 选材时看人走眼，进公司后您 育不好 用不活 留不住;模块二 培训与职涯规划---育才篇;培训是否可以给企业带来竞争优势？;---让员工称你为“教练”---鹰是怎样做教练的？---至少找出20点！上不封顶！;合格的教练育出英才;一个中心 两个基本点;人员分析;第二个基本点---培训效果评估;培训效果评估的几项指标;没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！ ;　　一名美国人想去加拿大打猎，他来到一家狩猎中心，租了一只猎犬，猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员”懂得什么时候该叫，什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍，绝不放弃。结果几天下来，这个美国人大有所获　;职业生涯规划---包括两方面的内容：;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:35:5601:35:5601:357/18/2020 1:35:56 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2001:35:5601:35Jul-2018-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:35:5601:35:5601:35Saturday, July 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2001:35:5601:35:56July 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had