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路桥工程公司计划统计管理办法 第一章 总则 第一条 为加强工程处计划统计管理，保障计划统计资料的真实性、准确性和及时性，根据《中华人民共和国统计法》及其实施细则、《路桥集团国际建设股份有限公司计划统计管理办法（2002年修订本）》及其它有关规定，结合工程处实际情况，制订本办法。 第二条 本办法适用于工程处及所属各项目。 第三条 计划管理的任务是：保证承建的工程项目按合同工期保质保量完成，交付使用。用计划把企业的施工生产和各项经营活动全面组织起来并对其进行平衡、协调、控制和监督，从而保证企业为完成自己的任务和目标协调一致地进行工作。由各项目根据各自的工期要求制定计划，工程处经审核后下达生产经营计划。工程处负责监督各项目计划的执行情况，并提出意见。 第四条 统计是指按照国家和企业规定的指标体系，依据不同内容的原始记录，统计台帐并按统一计算方法汇总、编制报表并进行分析工作。统计工作的基本任务是为了完成统计调查、统计分析，提供统计资料，实行统计服务、统计监督等。 第五条 工程处生产技术部是计划统计工作的归口部门，负责领导和协调工程处的计划统计工作，各项目经营部为项目计划统计的归口部门。 第六条 工程处计划统计管理办法包括：年度施工生产计划编制方法、季度施工生产计划编制方法、月度施工生产计划编制方法、施工统计月报表编制办法。本办法在实施中仍参照《路桥集团国际建设股份有限公司计划统计管理办法（2002年修订本）》执行。 第二章 年度施工生产计划编制办法 第七条 年度计划的内容 1、年度施工计划 包括项目名称、每季度计划完成的工程量、工作量，它表达了企业在生产方面要达到的主要目标，是编制其它各项专业计划的依据。 2、年度工程项目形象进度计划 包括项目名称、合同数量、本年数量、开工、竣工日期，和以横道图表示的形象进度，它具体表达了在计划期内要完成的工程项目。 3、年度主要材料需要计划 它是企业为完成年度施工计划所需要的主要材料的供应计划。包括材料的名称、规格、计划需要量、供应时间及数量。各种主要材料的需要量是根据计划工程量和材料消耗定额确定的。 第八条 年度计划的编制依据 1、与业主签订的施工承包合同。 2、工程项目设计文件（施工图纸及说明、有关技术资料）、施工组织设计。 3、施工企业的生产能力、施工技术和施工组织条件。 4、上级主管部门下达的各项计划指标。 5、有关上一期计划执行情况的资料和统计分析。 第九条 年度计划的编制方法 1、由生产部门根据本项目的合同工期、实施性施工组织设计或总体计划结合年度指标编制年度分季的工程施工、形象进度计划，材料需要计划。 2、编制完成后，由生产部门报生产领导审定，修正后上报、下达。 3、在计划执行过程中，依据具体情况的变化，对计划再进行统一的调整。但一般的调整应结合季度进行，给物资供应和管理工作一个应变过程。 第三章 季度施工生产计划编制办法 第十条 季度计划的内容 施工企业的季度计划是企业年度计划与月度计划之间的桥梁。季度计划原则上应贯彻年度计划的指导思想，部署安排和指标要求，保证按季度实现，但是，季度计划又必须建立在季度的实际条件基础之上，并指导月度作业计划的安排。季度计划一般应包括以下内容： 1、季度施工产值计划 包括项目名称、每月计划完成的工程量、工作量，它表达了企业在生产方面要达到的主要目标，是编制其它各项专业计划的依据。 2、季度工程形象进度计划 它是施工企业的产品生产计划，包括项目名称、工程数量、开工、竣工日期，计划形象进度，它具体表达了企业在计划期内要完成的工程项目。 3、季度主要材料需要计划 它是企业为完成季度施工计划所需要的主要材料的供应计划。包括材料的名称、规格、计划需要量、库存量、尚需要量、供应时间及数量。各种主要材料的需要量是根据计划工程量和材料消耗定额确定的。 第十一条 季度计划的编制依据 年计划的分季指标。 上一季度计划执行情况的资料和统计分析。 工程项目设计文件（施工图纸及说明、变更设计、有关设计资料）、施工组织设计。 施工企业的生产能力、施工技术和施工组织条件。 业主下达阶段性计划及上级主管部门临时下达的各项计划指标。 第十二条 季度计划的编制方法 1. 由计划部门根据年计划的分季指标和上一季度的执行结果编制季分月的施工生产计划、工程形象进度计划、和材料需要计划。 2. 编制完成后，由生产部门报生产领导审定，修正后上报、 下达。 3. 季度计划是作业计划，计划的内容要比年度计划具体详细，应注意实际与可能，认真进行综合平衡，一般在执行过程中不宜作大的调整和变动，季度计划的调整最好通过月度计划的编制来完成，即最终保证季度计划的实现。如果月度计划不能调整时，再作总的调整，但要确保年计划、关键工序的按期完成。 第四章 月度