述职述廉报告书一矿王海军生产矿长.docxVIP

华能云南滇东能源有限责任公司矿业分公司 述职述廉报告书 2011 年度） 部 门： 富源一矿 姓 名： 王海军 职 务： 生产矿长 任职时间： 一、 2011 年度述职述廉报告 负责全矿的工程管理、准军事化管理和企业文化 分管工作 建设工作，协调和平衡各单位的生产关系；分管 工程科、调度室 尊敬的各位领导： 2010 年 7 月 7 日我有幸从华亭煤业跨入到滇东能源矿业分公司建设 浪潮中来，担任富源一矿生产矿长职务。矿井特殊的地理位置和艰苦的工作环境、煤与瓦斯突出矿井与低瓦斯矿井建设和管理差别、基建矿井与生产矿井的管理模式的转变、熟悉一矿现有系统和规章制度、了解一矿所有单位及员工的管理水平和基本素质等都是摆在面前的课题和研究对象，在这一阶段我不断在工作中不断学习，在学习中提高管理。 工作上在上级领导的指导、帮助和自身的努力下，带领全矿员工同舟共济、共渡难关，克服各种困难，圆满的完成一矿的生产任务和公司及矿长交办的各项工作。简述如下： 一、贯彻执行党的路线、方针、政策和决议；执行上级公司及本公司有关规定，维护公司威信和工作执行力情况 能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精 神和“三个代表”重要思想。在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”,十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的 工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难 ;经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。 二、落实党风廉政建设，廉洁自律，反腐倡廉情况 廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风建设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，关心群众，一切以企业利益群众利益为先。作为一名主管工程的领导，也是处于风口浪尖上，如何抵御各种银弹的攻击，不辜负领导的信任，不辜负职工的信任是我思考的一项重大课题。在实践 工作中我严格按照矿《矿建设项目实施细则》 、《施工合同》开展工程管理工作，严格执行工程审批程序，在工程月度结算和工程变更上不徇私舞弊，不为任何一个工程单位说情。尊重基层单位意见，不搞一言谈。 工作中关心职工诉求，认真考虑职工利益。 三、日常工作管理 在日常工作中始终把准军事化管理、质量标准化、制度建设作为内部管理上台阶的重要内容。 富源一矿的员工来自祖国各地，地方语言多、人员素质参差不齐、生活和工作习惯不统一造成矿井管理难度大，结合矿井的现状及时的把 军事化管理引入到企业文化建设中来。 通过军事化管理打造队伍执行力、全面提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力，为企业的发展 和文化建设保驾护航。准军事化管理要求全体员工要坚定不移地坚持向军队学习，培养员工执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；行动迅速果断、雷厉风行，今天的工作今天办，完成不了，不吃饭、不睡觉；敢于克服一切困难的爱岗敬业精神，提高员工的团队意识和爱国主义思 想；大力弘扬大无畏的英雄主义气概 “野狼 ”精神和 “亮剑 ”精神。虽然矿井的军事化管理还存在不足，但本人有信心、有能力把这件工作抓好。 质量标准化工作的开展规范了员工的行为，要求每项工程做到“上标准岗、干标准活”。井上下工作要求从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现了施工现场的动态达标。积极推行工程精细化管理、坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度，夯实质量标准化管理的基础，求真务实，全面提高质量标准化管理的水平。具体表现在典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进，富源一矿井上下分别以洗煤厂和一采区回风上山为发源点和模范单位，带进矿井的质量标准化工作的开展。下步工作要加大投入，严格奖惩，坚决做到不达标不生产，依靠科技，整体推进矿井的标准化建设。 在制度建设上，经过现场调研制定了《富源一矿生产事故影响分析 与处理制度》、《富源一矿重大事项报告制度》和《推行计件工资制度》 。 随着制度的推行，信息的反馈更加及时、准确、全面，减少了矿井的生产事故，实现了劳动报酬合理分配，保障了工人的合法权益，充分激发了职工的工作热情，减少了影响矿井生产的时间，使全矿职工的思想认识和工作态度发生了根本性转变。 四、年度工作任务完成情况 在科学、合理制订生产计划的基础上，十分注重分析和掌握各工作 面作业条件变化的规律，充分发挥各职能部 (室)的指导、监督作用，协调有序地组织生产，精细管理，并以满负荷、均衡、稳定为生产原则，加 强了生产组织管理，使工程进度和质量有了很大程度的提高，下半年连续四个月超额完成了生产任务。 2011 年工程计划完成情况 （1）、矿建工程 本年度计划进尺 3600 米，上半年由于井下巷道揭煤、 过地质构造带 等因素影响，造成矿井防突工程量大，上半年欠尺较多，截止 11