2021大型企业领导者更迭与组织变革.pptVIP

大型企業領導者更迭與組織變革 29.07.2020 1 學者研究背景 Child(1972): 企業高階主管對環境認知及其 獨特風格 , 決定了企業的策略、組織設計、 管理制度與組織文化。 Brady and Helmich(1984): 領導者更迭對組 織而言無異是一次「 大手術 」 29.07.2020 2 大型企業領導者更迭 ~ 四大問題 ( 一 ) 影響企業領導者更迭順利與否的因素為何？ ( 二 ) 領導者更迭順利與否，對企業績效是否有 所影響？ ( 三 ) 何種更迭情形易引發企業變革？ ( 四 ) 企業變革是否能改善企業績效？ 29.07.2020 3 企業領導者更迭的四種類型 ? 就 緒 繼 任 者 未 就 緒 29.07.2020 就緒 第 第 一 二 型 型 第 第 三 四 型 型 前任者 4 未就緒 企業領導者更迭過程與績效關係 ? 常識理論：選擇有經驗有專長的人來接任。 惡性循環理論：領導權的改變會造成組織成員的 緊張，對組織產生傷害，進而損及企業績效。 待罪羔羊理論：被撤換的領導者只有企業績效不 良的犧牲品。 ? ? 29.07.2020 5 個案研討 個案一： 永豐餘造紙公司 個案二： 太平洋電線電纜公司 個案三： 嘉新水泥公司 29.07.2020 6 個案一： 永豐餘造紙公司 更迭類型 ： 前任者就緒 、 繼任者就緒 何壽川 29.07.2020 7 永豐餘的精神 企業識別意義 ? 天地圓融：放眼世界國際化經營理念，並與企業之傳統與歷史相連結。 ? 方與圓的組合：象徵中國傳統精神待人處事「外圓內方」的道理，並有 四海之內獨我維揚之氣勢。 ? 紅色：表徵誠意正派的經營作風，也代表熱忱、光明與活力的企業本質。 經營哲學 ? 秉持忠恕二字，凡事盡心盡力做好，與人相處要能為人設身處地。將這 樣的精神貫徹到產品品質、客戶服務、社會關懷的每一個層面上。 經營策略 ? 進行全面性的產品整合 ? 建構區域性製造和行銷網路 ? 國際合作 環境關懷 ? 堅持運用智慧及科技、推動節約、減廢、大面積造林，推動綠色企業文 29.07.2020 8 化 關於永豐餘 ? ? ? ? 創始於 1926 年 創辦人：何傳 ( 信誼先生 ) 前身為永豐商店，致力於農業增產及現代化 後以造紙為核心事業，發展橫跨造紙業上中 下游 目前已多元化經營並轉投資超過百家公司 ? 跨足高科技產業，如 LCD 、生物科技 ? 積極推動海外投資，加速國際化腳步 ? 完成企業網路佈建，邁向資訊新世紀 29.07.2020 9 永豐餘的發展分為五階段 第一階段 1923~1950 永豐商店為永豐餘的前身，主要經營買賣業。 第二階段 1950~1970 成立永豐餘造紙股份有限公司，於高雄久堂設 廠，正式跨足造紙業，此後不斷擴充生產規模， 並轉投資中華紙漿公司，以掌握上源供料。 第三階段 1971~1980 持續擴充生產項目和規模，接連在全省各地投 設不同品相的紙廠，並且創立國內第一所造紙 研究中心。 29.07.2020 10 第四階段 1980~1990 強化企業組織、財務、人事、研發，以及製程，進行 海外整廠輸出，並透過轉投資進行多角化經營，包括 資訊、金融、印刷等，逐漸形成完整的事業群。 第五階段 1990~ 迄今 積極開拓大陸市場，先後投資設立廣州、江陰、昆山、 廈門、鼎豐、中山、南京、天津、蘇州、上海等廠； 轉投資高科技產業，如元太科技、先豐通訊、台灣基 因等；基於環境保育理念，跨足農業生技，成功研發 多功能紙蓆，成立永昇圃農業生技、永豐餘生技、以 及設立南澳示範農場。 29.07.2020 11 大型企業領導者更迭 永豐餘造紙公司 ? 成立於民國 39 年、民國 66 年公開上市 ? 更迭類型 ： 前任者就緒、繼任者就緒 ? 何傳 ( 父親 )= 何壽山 ( 長子 ) = 何壽川 ( 次子 ) ? 何傳過世前 4~5 年即以積極進行交棒 佈署 ， 所以更迭過程非常順利 。 ? 29.07.2020 12 永豐餘造紙新、舊任領導人 29.07.2020 13 更迭過程 何傳民國 78 年過世 ? 民國 74 年，除了選定接班人選，也做 好交棒各項準備。將組織由功能別改 成事業部型態，自負盈虧。民國 77 年 推動『百億鴻圖』計畫。 ? 除了在組織架構及事業上預先做好安 排外，也充分授權專業經理人，使各 事業部有獨當一面人才，不致因領導 者的改變而亂其步伐。 ? 29.07.2020 14 更迭過程順利 ? 29.07.2020 ， 沒有引發 15 永豐餘的領導者更迭過程 董事會的紛爭、沒有員工發出反對聲 浪、家族間取得共識和平共處。 個案二 ： 太平洋電線電纜公司 更迭類型 ： 前任者就緒 、 繼任者就緒 29.07.2020 16 29.