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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 绩效考核 大班长岗位职责及考核办法(新版) 大班长岗位职责及考核办法(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 大班长岗位职责及考核办法(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　一、岗位职责：　　1．组织并完成车间交给的各项工作任务。　　2．协助搞好车间的设备，认真监督当班机修工、电工做好设备巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，协助工段长安排人员搞好设备抢修，确保整条线设备运行正常。　　3．按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任和主任助理报告。　　4．对生产运行中的异常情况，积极组织当班人员对设备抢修，并向各个工段长、现场值班人员、车间主任报告。　　5．监督、检查操作人员严格按工艺文件作业指导书进行生产操作，确保产品质　　量的稳定和提高。对生产中出现的质量问题应及时向主管质量的助理及车间主任汇报，对存在设备问题要向工段长及主管设备领导汇报。　　6．认真落实安全生产，加强安全教育，对生产中存在的不安全因素进行报告。　　7．加强现场管理，保证生产现场整洁美观。　　8．加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。组织班前班后会，总结班后的经验教育，班前要注意的事项。　　9．协助工段长做好物耗控制，努力节约成本。　　10．加强劳动纪律管理，对当班违纪及人员要敢说敢管，当班期间出现的违纪现象要负连带责任。　　二、考核办法：　　1．大班长享受14工资系数，其工资收入与当班的产量和质量挂钩。　　2．每月不允许出现安全事故。如出现安全事故，根据事故的大小及责任大小扣工资5%-10%。　　3．认真落实搞好设备环境卫生及当班现场管理，每周公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资10-50元。　　4．认真抓好产品质量，当月合格率不得低于97%，优等品率不得低于85%，每低于1%扣50元，超过1%奖150元。　　5.当月考核以1100元为底线(包括加班工资)。　　6．除当月检修8小时时间外，超过部分由班内自己承担，如果因工段设备没有修好而无法开机，由各工段长承担维修时间。　　7．当月误操作影响生产时间不得超过1小时。　　8．每月正常维修时间8小时，超过部分将按30元/小时处罚，节约部分按60元/小时奖励。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.