基建项目管理新的体会.docxVIP

基建项目管理 标题的两件事情，风马牛不相及。但是，你在电脑键盘上用智能 ABC敲进“业主”的拼 音 y e z h u ， 屏 幕 上 跳 出 的 十 有 八 九 都 是 “ 野 猪 ” ！ 再 敲 ， 出 来 的 还 是 野 猪 ！ 很 是 郁 闷 。 冥 冥 之 中 ， 难道亲切的业主和荒蛮的野猪真有不解之缘？ 这里所说的业主，当然是指基建项目的投资方或投资方代表，是负责政府投资项目的有关部门 或行政事业单位，比如建设指挥部、筹建处、建设办，或者是投资公司负责基建工程的项目部、 工程处等等，通常还要由相当级别的上级领导挂帅坐镇，总揽全局。业主机构是基建项目管理 架构中不可或缺的最重要环节，责任重大，地位神圣。只有在业主的正确领导下，无数工程项 目才能雨后春笋般地顺利建成。 野猪则是獠牙尖锐、攻击性强、食物很杂、一夫多妻、不受驯化、没有教养的野生动物，无论 如何与业主扯不上瓜葛。可是，聪明如斯的电脑居然不能把二者区分清楚，现代医学尚不能完 全控制猪的链球菌感染人类，谁又能保证基因工程不会搞乱了野猪和业主的基因序列？ 看来，有必要警惕野猪基因的侵入，业主要跟野猪划清界限。 第一，不能野。 一个基建项目的投资动辄就是几个亿、几十个亿，纳税人的真金白银就这样从业主的手里滚滚 淌过，众目睽睽，众矢之的，理所当然要小心谨慎如履薄冰。业主的权力是国家和投资人给的， 再大的项目和再多的资金也