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企业成本管理中存在的问题及对策研究 刘芳 摘要：成本管理对企业的经济效益及市场竞争力有着至关重要的影响。本文分析企业成本管理方面存在的未能选择适合自身特点的成本管理模式及方法、企业管理成本管理意识淡薄、成本管理局限于节约开支和生产活动等问题，并提出相应对策。 关键词：成本管理;存在问题;对策 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于促进企业增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。因此，企业必须充分认识到成本管理的重要性，强化全员成本意识，并结合企业实际情况，运用先进的成本管理理念和方法来加强成本管理，从而提高成本管理水平和企业的经济效益。 成本管理的含义 成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。成本管理一般按照事先管理、事中管理、事后管理等程序进行。事前成本管理主要是对企业未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等;事中成本管理主要是对企业运行过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修改;事后成本管理主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，包括成本核算、成本分析和成本考核等。 企业成本管理存在的问题 1.未能选择适合自身特点的成本管理模式及方法 企业成本管理模式及方法的选择直接决定了企业管理的成效。有的企业选择成本管理的模式及方法不科学、不合理，或者不适合自身特点，导致成本管理质量不高，甚至严重影响到企业的整体管理水平。 2.管理者成本管理意识淡薄 有的企业管理者成本管理意识淡薄，没有充分认识到成本管理对企业发展的重要意义，直接影响了企业整体管理水平和经济效益。有的企业管理者对成本管理的认识存在偏差，也直接影响到成本管理工作的效率，使企业成本管理工作存在局限性、片面性。 3.成本管理局限于节约开支和生产活动 一些企业的成本管理工作仅仅在生产活动和节约开支方面起着一定的作用，未能进行成本全过程控制，没有充分发挥成本管理工作的实际效用。这种传统的成本管理模式已经无法适应企业当前及未来的发展。 加强企业成本管理的对策 1.选择适合自身特点的成本管理模式及方法 企业成本管理的模式、方法有很多種，比如作业成本法、目标成本法、变动成本法、标准成本法等，企业要根据自身实际情况来选择合适的成本管理模式和方法。如任务类型较多且任务链较长、同一作业线生产各种各样产品、规模较大并对产品成本精确度要求较高、产品或服务对象多元化程度较高、非直接或辅助资源成本比重较大的企业，适用于选择作业成本法进行核算。这种新型的成本核算方法，可以有效地解决成本管理每一个环节的问题，可以对成本数据的变动情况进行动态化的监测，可大大提高企业成本管理工作效率。作业成本管理模式还可以为企业管理者提供准确的成本核算数据，提高成本管理工作的准确性和有效性。 生产制造企业一般选择目标成本法，当然目标成本法也可以运用于服务、建筑、物流等行业。在竞争日益激烈的市场环境中，企业之间的产品性能及质量差别正在逐步缩小，为了能够实现利润最大化，就必须要严格控制成本。采用目标成本法可以从原材料的领用到完成产品的生产全过程进行成本管理，大大地提高企业成本管理的效率，从而提升产品在市场上的综合竞争能力。 变动成本法指在常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。变动成本法适用于产品更迭速度快、固定成本较难分摊的企业。变动成本法可以有效地将变动成本和固定成本区分开来，有助于产品的盈利能力和成本责任得到明确的体现，使得产品利润的增减变动与销售量保持同步，从而为企业经营预测与管理决策提供有效支撑。 标准成本法指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较来核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，其核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果来实现对成本的控制。标准成本法适用于生产条件变动较小、产品工艺较为成熟的企业，可以迅速反应各成本项目性质的异同，有助于企业的经营决策和考核相关职能部门的经济业绩。 2.加强成本管理人才队伍建设 企业应注重成本管理人才队伍建设，通过培养、选拔优秀的专业成本管理人才来来加强成本管理工作。企业应重视培养和引进具有专业技能的财会人员，通过专业培训使他们了解掌握先进的成本管理理念和方法，并应用到成本管理实际工作中，以不断提高成本管理工作质量和效率。 3.实行成本管理