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6S;6S的起源及基本知识;6S的起源;6S概念;6S短句、方便记忆;6S间的关系;6S的构成;推行6S的三步骤;6S管理的6大现场管理;什么是6S;6S的定义;6S的定义;6S的定义;一、整理SEIRI;一、整理;“整理”的做法：;二、整顿;二、整顿;“整顿”的做法：;三、清扫;三、清扫;三、清扫;四、清洁;四、清洁;四、清洁;五、素养;五、素养;“素养”的做法：;六、安全;六、安全;安全的推行要领？ 制定机器设备的标准操作规程以及实施设备日常点检维护。 推进安全的步骤？ 第一步：对设备操作按标准规定要求作业； 第二步：设备维护保养落实责任人，并实施每日的 点检记录;6S的功能和推行;1、提升企业形象：;3、提升效率：;成立推行组织，制订激励措施；;　　成立6S推行委员会。注意，这是成败的关键所在。 任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该“专人”必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。 他应该“组阁”，即组成6S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。 上述这样一个组织是必不可缺的。 ;　　组织制定各项6S规范，制定激励措施。 　　规范是企业内部的“法律”。有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，开展6S活动，首先要组织人力制定各项必要的6S规范——即“立法”。 ;方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。 　　;　　培训、宣传。 　　培训的对象是全体基层干部及基层员工，主要内容是6S基本知识、各项6S规范。培训的方式可采用集中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基层干部培训其所属员工。 　　宣传是起造势作用，旨在营造一个氛围，使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升。 ; 全面执行6S各项规范： 公司最高管理者或6S推行委员会主任总动员； 全???司上下正式全面执行6S各项规范； 各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的6S规范严格执行； 各级人员都透彻了解6S规范，并按照规范严格要求自身行为。 ;组织检查。  推行6S的阻力： 规范本身不够完善； 借口工作忙不执行规范； 执行得不够彻底； 应付式的执行； 热潮过后又恢复原样； 个人习惯难以改变…… ; ? ? ? ? ? ? ? ? ;6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 、安全 6S就是一切改善活动的基础 6S是标准化的基础 6S是改善企业体质的良方 6S不只是全员参与，更要全员实践 6S是员工的护身符 6S始於教养，终於教养 借6S提高公司形象 借6S提高公司信用 6S的前提是遵守标准 6S的第一步是整顿“不同意见” 整理是物品放置方法的标准化 整理是提高品质的基础 整顿使“寻找”消失 ; 常用的东西就放在机器的旁边 整理是基础中的基础 机械的清扫就是点检 清洁塑造明朗的工作场所 清洁是干劲的源泉 整顿就是定位置、定品目、定数量 将标准渗入作业中 建立安全线的权威 目视管理是改善的第一步 守法、守纪是6S的出发点 缩短作业准备时间是多品种的秘方 “打招呼”是教养的第一步