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综合
安全有路“勤”为径(标准版)
安全有路“勤”为径(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
( 安全管理 )
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安全有路“勤”为径(标准版)
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
安全生产是人命关天的大事,任何时候都疏忽不得,松懈不得。在安全工作上,没有任何捷径可走,只有从发现问题、分析问题、解决问题各个环节,做到勤奋务实,方能制胜安全。 眼勤:作为安全工作者,首先要练就敏锐的眼力,掌握一套见微知著的本领,要善于发现细微之处的问题和隐患,特别是现场安全员要细查细看,瞧得仔细,看得全面,严把每道工序的安全操作关,对现场安全隐患做到早发现、早处理。 脑勤:首先要勤于学习国家、铁路关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对安全生产重要性的认识,增强责任意识。二要勤于学习设备操作规程和工艺流程,丰富理论知识,强化操作技能。作为安全管理者要勤于思考,对发现的安全问题和隐患,要透过现象看本质,从表面的问题中发现问题背后的问题,深层次的问题,分析清楚问题的根源,找准问题的症结,才能对症下药。 嘴勤:嘴勤是指安全管理者要有一张婆婆嘴,做到事先多提醒、多要求,在班前、班中向职工讲明各项安全措施和注意事项,督促职工严格按章作业;组织开好班前会,提醒当班职工安全注意事项,讲解本班安全技术要领;组织开好班后会,认真总结当班的劳动纪律和安全生产工作,对职工在安全工作中的表现进行讲评,对做得好的给予表扬和肯定,对存在的违章违规行为及时指出和纠正,对存在的隐患进行客观分析。 腿勤:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”因此,只有迈开双脚,多深入群众,深入安全生产一线,了解现场管理现状和安全动态,才能增强认识分析问题和研究解决问题的能力。管理干部要在班组各岗位之间勤走动、勤检查,看看设备是否安全、职工行为是否规范、操作是否标准等,做到在安全检查中不漏查一处,及时发现和整改事故隐患,及时制止和纠正各种违章行为。 手勤:问题发现了,原因找准了,措施制定了,最关键的环节就是落实整改。这需要我们每个人用心从每一件具体小事做起,从一点一滴做起,不放过任何一个细小的问题,做到不积累、不欠账。即使是微不足道的小问题,积累起来也会酿成祸患。
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