供电所所长个人先进事迹-1.pdfVIP

供电所所长个人先进事迹 　　**系**县农电局王宝供电营业所所长，1988年参加工作， XX 年出任王宝供电营业所所长。参加工作以来，他时刻不忘 严格要求自已，约束自已，不断改进工作方法，创新工作思 路，高标准的完成了上级部署的各项工作任务，全面提升了 全所的经济效益和社会效益，得到了领导和员工的充分认可。 连续 8 年被评为县局先进工作者，连续 3 年被评为市局先进 工作者。 　　一、致力学习，提升素质，重自身，树旗帜。作为一名 所长，他深知领导艺术和工作能力的重要性。为此，在工作 之余，他注重提高自已的思想素质和业务技能。对局内所发 的企业管理书籍进行认真研读，积极参与各种学习培训活动， 并将工作做为学习的一部分，使工作中体味学习的乐趣。 　　二、加强管理，创新机制，抓细节，重实效。营销工作 是基础供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和 稳定运营。为此上任伊始，**就结合全所工作实际，重拳出 招。首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结 合县局下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所 年度线损考核指标。为提高人员降损积极性，他全面实行绩 效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。他与电工签定了《降 损工作责任状》，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩 细则。责任状中对电工线损指标完成情况进行明确规定：以 县局下达的线损率指标为标准，高于指标部分，给予处罚； 低于指标部分，对职工给予奖励。增强了对电力设施的保养 和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。 　　重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工 作 “双结零”，**除每月及时向县局报送各种报表外，还制 定电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职 工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职 工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工大会上介绍工作 经验，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热 情。 　　业扩报装是营销工作的重要组成部分。为此，**进一步 规范了服务窗口的业扩报装工作，全面实行首问责任制，制 定了业扩报装流程具体实施细则。针对客户提出的用电申请 给予认真受理，并按照时限进行及时回复，真正实现了业扩 报装工作的一体化、快捷化、规范化。 　　完善安全管理制度，健全安全管理机制，做到制度育人 明事理。每当有施工作业，他都坚持进入现场，进行监督指 导。参加班组安全日活动，同大家一起研究违章现象的根源， 总结问题。完善考核机制，制定了严格的考核制度，奖惩制 度，并定期进行考评，实现风险共担、责任共负。将安全生 产与个人所得勾，对在安全生产中表现优秀的个人及时进行 表彰，对违章的个人坚决处罚，决不手软，以此营造奖罚分 明的氛围。全面加强现场安全管理，加大查处违章力度。以 设备秋检、老设备改造、设备投产项目等为重点，对无票工 作、使用票种不正确、安全措施不完备、不规范、随意扩大 工作范围、违反作业程序、擅自操作等违章行为严肃查处。 另外在小型作业现场，也从安全措施标准化、人员行为规范 化、现场作业文明化等方面进行检查，一旦发现违章行为， 严肃查处。加强装置性违章的检查和整改。一是对库房进行 了一次全面的检查。二是对保护、仪器、仪表、安全工器具 进行了检查，检查结果远动使用仪器校验合格，仪表的校准 未超过校验周期，并贴有合格的标志。 　　健全可行的机制、扎实有效的管理、为全所带来了良好 的经济效益，全部超额完成县局制定的考核指标。 　　三、优质服务，融入枝节，识大体，暖人心。优质服务 是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的 　　生命线，是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取 招法宝。做为一个直接面对客户、服务客户的基层供电营业 所带头人，**深刻懂得“优质”二字的内涵，也用自已的实 际行动践行着它的真谛。 　　针对部分客户用电需求的特殊性和迫切性，**又结合工 作实际，改进了服务流程，在全所实行特事特办，大事先办、 急事简办的工作方法，不断简化流程，确保实效。 　　有几位来至盘锦的外地客商，看准了王宝这块宝地，决 定建一个养参基地，它的投产对王宝地区海产品养殖业起到 重大推动作用。当时，各项工作均准备就绪，眼看工期临近， 急需安电。于是，他们找到了王宝供电营业所所长**，反映 了这一情况，李所长了解情况后，考虑到按正常报装流程， 必然耽误时间，影响正常投产。于是立即请示局领导及相关 部门，说明情况的特殊性。当得到局领导肯定后，简化了报 装流程，立即派人到该基地安装电源，并进行细致调试，确 保了基地正常运作，维护了客户的经济效益。为感谢全所干