公司中层干部述职报告——发电部值长.docxVIP

2010年度述职报告 单位：发电公司 部门：发电部 岗位：值长 姓名： 2010年5月，我被任命为值长。新的岗位变动给我的工作带来新的挑战。2010年是集团公司和大唐国际的盈利年，运行三值认真贯彻落实集团公司、大唐国际、公司三个一号文件的要求，围绕公司年初职代会提出的“以安全生产为基础，以增强盈利能力为中心，以全面责任管理、全面预算管理和全面绩效管理为手段，突出精益化管理和创建学习型企业两项重点工作”工作思路，以落实安全责任为基础，以“两票三制”为抓手，以“三讲一落实”为载体，以稳定生产遏制机组异常事故为重点，以强化培训提高安全生产技能为保障扎实开展工作。各项工作在公司的领导下有序开展，圆满完成了2010年的工作任务。现将全年工作总结如下： 一、加强思想建设工作，增加班组团队意识。 思想工作是一切工作的基石，是所有工作得以顺利开展的有力保证。上岗之初就树立值内思想建设共组放在首位的工作目标。通过各种途径进行引导，提高班组团队意识。一、利用学习班时间宣读公司各种文件精神，并结合本值实际情况进行分解、落实。二、分别召开值内单元长、机组长、主值及以下人员会议，分人员、分层次做各个岗位人员的思想工作。会上定方向，会下在逐个和值内人员进行思想交流。三、分析当前岗位快速变动给我们带来的机遇，如何有效抓住这一机遇，提高觉悟，鼓舞干劲。四、对个别思想上有偏激、认识上有偏差的值内人员进行单独的沟通交流。五、通过生产、文体等值内竞赛提高各班组的竞争意识和团队意识。六、每月利用一个学习班和大家进行思想交流，及时了解值内人员思想动态，以便及时纠偏。经过一段时间的努力，大家的工作热情极大提高，各项工作得以顺利开展。 二、严抓值内管理，特别是班组长的管理。 制度措施落实不到位一直是困扰我们的一个难题。班组是企业最基层的集体，制度措施最终要在班组中落实。在落实过程中班组长起着至关重要的作用。如何把班组长的作用发挥到最大是制度措施落实与否的关键所在。所以关键所在要加强班组长的管理培训工作 目前班组长存在问题有四种： 1、角色转变慢，无从下手。这是班组长普遍存在问题。 很多单元长、辅控长从机组长或辅控主值上岗后角色转变较慢，管理工作无从下手，对对班组建设没有长期规划，只是机械执行部门制度措施，或疲于应付，很少有自己的方法和规划。有的甚至连班组长的日常工作该干什么都不十分清楚，都是逐步摸索的。在岗位转变过程中，特别是技术向管理转变过程中摸不清方向，针对这种情况我值组织新上岗班组长管理方面培训，让班组长上岗后马上进入工作状态。 2、上岗后思想懈怠，前进动力不足。 还有一部分班组长从动态岗位调整，各种考试拼杀出来，上岗初始就处于疲惫状态，认为短期内可以喘口气，休息一下，工作懈怠。这时需要值长有敏锐的观察能力及时纠正思想上的偏差，及时沟通鞭策其前进。 3、长期从事班组长岗位，工作积极性差。 这种现象在辅控整体和集控个别人员身上存在。解决此类问题有两种：一是有能力、有潜力挖掘的人员，只是思想上有偏差的应积极帮助改正思想偏差，部门私下多交流沟通。多鼓励，有优点及时表扬。让其不至于失去工作的热情，最大限度发挥其能量。二是因各种原因造成岗位提升慢，例如辅控。辅控人员岗位提升慢，工作热情不高。部门要尽最大努力关心辅控人员的生活，对辅控批评、考核和奖励、表彰要综合利用。最大程度激发其工作热情。 4、思想定位不清 很多班组长没有明确自己的定位，很多工作疲于应付，单纯把自己定位为被管理者，却忘记自己也是一名管理者，很难从主观上真正意识到要把工作做好。通过班组长的管理能力方面培训、权利下放、责任倒逼、树立班组长的权威等方面入手，逐步进行引导。 三、落实责任，深入推进反违章，实现安全生产稳定局面 安全生产是我们工作的重中之重，年初公司总经理和各运行值签订安全责任状，安全生产责任直接落实到运行值，使我感觉到压力之大。为认真落实安全生产责任制值内和各单元签订安全生产责任状，使责任逐级落实到每个班组，进一步明确了安全责任，增强了员工的安全意识。同时结合公司所开展的活动，春检、保夏季大负荷、秋检和防冻等制定了相应的技术 措施，严格执行各项规章制度，狠抓习惯性违章，通过积极开展“三讲一落实活动”，有效控制异常和事故的发生。 抓好“两票三制”，确保人身和设备安全，关键在于过程控制，即执行过程要严格把关。按照公司关于“两票”管理三个１００％的要求，认真学习和落实公司两票管理规定，严把每个环节。首先，值内兼职安全员，负责两票相关制度的整理工作，保证了两票制度的及时实施。同时，要求各单元长及兼职安全员对两票执行情况进行动态检查，通过检查及时发现并纠正了值内人员在执行两票过程中存在的问题，从而保证了两票合格率100%。二是开好班前、班后会。一