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参考书目
《领导是门大学问》刘玉瑛著
《关键在于落实》刘玉瑛著
《落实要讲方法》刘玉瑛著
《给领导干部提个醒》刘玉瑛著
(此书被推荐为第三届全国优秀通俗理论读物)
新华出版社
《领导干部要善抓落实》 刘玉瑛著
中央党校出版社; 一.执行不力的主要原因分析;
要不要执行,是个认识问题;
会不会执行,是个方法问题;
敢不敢执行,是个利益问题;
能不能坚持执行,是个制度问题。 ;(一)执行意识不强;(二)上下不能同欲;???三)工作责任不明; 现在,各地的企业事业单位中、党和国家的各级机关中,一个很大的问题就是无人负责。名曰集体负责,实际上等于无人负责。一项工作布置之后,落实与否无人过问,结果好坏谁也不管。;(四)执行流程不畅; 部门之间、单位之间、上下级之间存在着条块分割,职能不清,互相协作不够的问题,工作运转有很多梗塞。 ;(五)执行不讲方法; 有的人抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面;有的人不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓;有的人缺乏工作思路。;(六)传统观念影响;(七)制度不够完善; 二. 有效执行的
路径与方法; 任何出色的战争,都是讲求方法的战争。; 目标已经确定
战略已经制定
制度已经规定
路径已经选定;(一)正确理解,吃透精神; 华非逆旨,乃遵旨也。皇上知有积欠,不命严追,而命清查,正欲晰其来历,查其委曲,或在官,或在民,或应征,或应免,了然分晓,奏请圣裁,诏书意也。今奉行者绝不顾名思义,徒以十五年积欠力求完纳,是暴征,非清查也。今请宽三月限,当部居别白,分牒以报。《清史列传·童华传》; (二)坚决服从,不找借口;(三)雷厉风行,结果首位;(四)一丝不苟,关注细节;少了一个铁钉,丢了一只马掌;
少了一只马掌,丢了一匹战马;
少了一匹战马,败了一场战役;
败了一场战役,失了一个国家。 ; 千里之堤,可以毁于蚁穴,
九仞之山,可以功亏一篑。 ;(五)把握本质,开拓创新;三.提高执行力
的思路探讨; 执行力,完成工作任务,贯彻规章制度的力度。 ;; 1.培养忠诚精神; 世上不缺少有才干的人,而缺少有才干而又忠诚的人。;;责任就在这里 ; 自己的责任自己承担,不把责任推卸给别人。;
一是承担道义上的责任,向受害者和公众负责;
二是承担政治上的责任,也就是向党和政府负责;
;
三是承担民主的责任,向选举自己的人民代表和选民负责;
四是承担法律的责任,要向相关法律规定负责,看是否有渎职的情形存在。 ; 3.锤炼诚信品质
三杯吐然诺,五岳倒为轻 。
--李白《侠客行》
;(二)善于读书学习; 2009年5月13日,习近平校长在2009年春季学期第二批进修班开学典礼上要求领导干部“自觉做到爱读书读好书善读书”。 ; 1.有的放矢
;
;2.学思结合; “学习知识要善于思考、思考、再思考,我就是靠这个方法成为科学家的。”
;3.学以致用
学以致用,就是学到的知识得用于实践。 ;(三)打开思维空间;1.权威型思维定势
在对事物的认知和对是非的判定上,缺乏自我独立思考的意识,而盲目地依附于权威。 ;2.习惯型思维定势
思维沿着前一思考路径以线性方式继续延伸,并暂时地封闭了其他的思考方向。 ;3.自我型思维定势
在思考问题时,总是以自己的标准来要求他人,来衡量他人。
;4.经验型思维定势
遇到问题,总是习惯于用老经验来思考解决问题的对策。
;(四)优化工作作风;今日复今日,今日何其少,今日又不为,此事何时了?人生百年几今日,今日不为真可惜,若言姑待明朝至,明朝又有明朝事。为君聊赋《今日诗》,努力请从今日始。--清·文嘉《今日歌》 ;2.排定科学的工作次序; 以下的办事次序是一个比较好的选择: ;3.有了任务要马上去做; 栽一棵树的最好时间是20年前,
第二个最好的时间是现在。;4.执行时必须专心致志; 对什么都有兴趣的人是讨人喜欢。但是干事业,就只能在一定的时间内,专心致志于一个目标。--法国著名思想家安德烈·莫洛亚 ;5. 第一次就把事情做对;6.执
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