组长领班的工作职责.docxVIP

组长、领班的工作职责（手册） 目的 明确领班权责﹐指导领班工作方向﹐为组长领班绩效评定提供依据。 适应范围 生产线组长领班。 工作职责 上班前： 检查人员出勤状况，分准时开早会， 50 点 7 领班 ,每天提早十分钟进车间 、1 宣导当日工作事 项、下达当天产量目标及品质目标。工作是否做好。 7S跟进责任人 、2 合理安排人员代理其工位。 )人员出勤异动 (在特殊情況下可有请假， 、3 同上一班工作交工作，如品质交接，数据皎接等。 、4 各时段： 110 小时确认首件。提前限时做保养，首件。开线 点准时开线，提前 8 分钟后确认相关点检表是否已到位。 小时进行统计进出板数 2 小时）的产能状况，对产能 异常进行追踪确认。每 2、控制各时段（ 2 及个人操作产能。 、上班时间员工离位时间异常控制，离位后需要有代理人顶岗，防止出现生产中断影响进度。 3 、保持生产线的畅通性，及时解决 “瓶颈 ”工位，及时开出生产异常联络单通知相关部门以及 4 上级，防止产品生产中断。 、随时检查人员穿戴是否整齐，管控人员纪律。员工所犯错（如上班吃零食，玩手机等，管理 5 责任。 60%责任，当事人 40%人员负 是否到位。 5S、组长领班确认物料架是否干净，物料摆放是否整齐， 6 开料原材料、包 (、提前做好生产备料工作，即明天要生产的产品否则开出联络单。备料如： 7 ) 胶纸、钢片、弹片、菲林、网框、测试架、模具、钢网等 3M 胶、 AD 、FR4、 PI 封、 、定时检查备料人员是否备有两个小时的物料，检查其物料表，做到看成流程卡单管控物料。 8 、生产出现异常情况及时通知相关部门，并知会上级领导。 9 、关注操作人员的工作积极性，有异常时及调解，保持良好的工作氛围。 10 交文员处。 00： 9、及时完成生产日报等相关报表，加班单等，加班单于早上 11 、处理员工一些纠纷，或通报主管协助解决，请假需提前写请假单，解决员工辞工问题。 12 沟通，共同解决问题。 IPQC 、遇到品质问题及时处理，多同 13 、明确当天的生产型号、目标产量、拉上所需人员数量、物料等情况，以及了解上一班或昨 14 天的完成情况。 下班前： 、确认明天的工作内容，事项，物料是否已到位。 1 、必要时开晚晚会，宣导当日的工作总结，将当日出 现的问题点告知员工，并宣导明日的工 2 作重点及注意事项。 、确认电源是否关闭，水制是否关好，工作台以及货品是否整理好，物料是否做好防尘措施， 3 窗户、门、车间里照明灯的电源是否都关闭。 纪律 铁的纪律 ”的宗旨来管理员工 ,、领班应以 ”爱的教育 1 不规范的员工应先以教育为主，对屡教不改的员工则应根据公司相应的 5S、对劳动纪律差、 2 规章制度进行处理 ; . 、在教育员工的同时，领班应以身作则 3 、对员工无故请假应问明原因，对于无正当合理理由的应严格遵守厂规予以旷工处理，有原 4 ) ; 包括病假单 (因的则要求提供相应的材料证明 其它（领班需掌握）： 人： 、了解线上人员的性格和特长，以便于沟通。 1 、了解线上人员的岗位技能及熟悉程度。 2 、多能型操作员的训练和培养。 3 、提高作业员的自身素质。 4 机： 、熟悉线上各岗位或机器操作及其检方法。 1 。OK 、对定时定期点检机器要进行确认是否 2