战略管理知识培训讲义 .pptxVIP

战略管理知识培训;沟通内容及预期目标;战略部分课程内容;1、企业面临的挑战和竞争环境;;;;适者生存;生存和竞争—3C;3C-严峻的现实;企业寿命;企业寿命;2、制定企业战略的重要意义;;;;战略的本质是复杂的;战略影响着组织的整体利益;短期目标和长期战略;3、战略规划的基本内容和有关工具介绍;制订战略的思路;战略管理过程的阶段;价值链模型;成功企业的生命周期分析;企业层次论（企业的生命周期）;SWOT分析模型;SWOT分析模型;SWOT分析模型;SWOT练习;PESTEL分析;PESTEL分析;PESTEL分析;PESTEL分析;PESTEL分析;PESTEL分析;PESTEL分析;PESTEL分析;企业微观环境分析;波特五种竞争力量分析模型;行业分析——生命周期分析;产品生命周期分析;产业链原理;4、本企业战略规划方式与流程建议;本企业战略规划方式与流程建议;本企业战略规划方式与流程建议;本企业战略规划方式与流程建议;5、战略实施简述;？;平衡记分卡介绍;平衡记分卡－由战略导出的四个方面;平衡计分卡－四个方面的关系;组织KPI指标框架（四维度）;战略转化为组织的BSC(KPI)指标;.;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 18, 20