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企业高管人员薪酬设计应考虑七大要素 对于现代企业来说， 企业管理人员的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营 效益的核心因素之一， 如何激励高管 ,充分发挥高管潜能， 为企业和股东创造出最大经济 价值，成了董事会、老板十分关心的问题。事实上，激励跟考核总是联系在一起，考核 是对高管人员工作的规范、跟踪和评价体系；而激励则与考核不同，激励侧重的是如何 提高高管人员的短期和长期工作业绩。 现今通用的高管激励措施主要分为三大类： 一， 加薪、奖金或晋升 加薪是比较常见的一种经济激励措施。 加薪激励把对高管人员的肯定直接表现在重要的 稳步增长的经济收入工资当中， 非常直观实在，量化了的金钱可以直接让高管人员感觉 到自己已经实现了的价值。奖金从表面上看是一种单独、额外的奖励，可变性较大，但 其实质仍然是 “多给点钱 ”，与基本薪酬一起，构成了高管人员的日常性收入。晋升则在 提高高管人员物质待遇的同时， 加大高管人员的工作责任， 金钱和发展能力的机遇同来， 产生激励的主要因素在于高管人员组织、社会地位和综合能力的提升，物质、金钱激励 作用不是晋升激励的重点。 二， 创造新平台 对于管理人员