品牌发展建设方案.doc

亚太兴品牌建设规划方案 汇报人： 周光泽 前沿 一、 品牌建设和规划 TOC \o 1-5 \h \z 1） 企业CI形象识别系统管理和应用 2 2） 品牌体系搭建 3 a、 品牌定位 3 b、 品牌诊断 4 c、 品牌分析 4 d 品牌规划 6 e、 品牌推广 6 f、 品牌策略 7 3 ） 品牌故事 7 品牌管理和维护 品牌管理和维护 1品牌培育 8 2、 以质量创品牌 8 3、 以服务创品牌 8 4、 以文化创品牌 9 5、 以价值创品牌 9 三、工作开展计划 1） 、第一阶段：完善品牌建设规划 9 2） 、第二阶段：完善渠道推广体系 10 11113）、组建优秀团队执行 11 11 四、团队建设管理 1）品牌部职能及组织结构 2） 品牌部人员配置 12 3） 人员 岗位职责说明 13 五、结束语 亚太兴是专注于工程塑料和特种塑料高分子材料研发、生产、销售于一体的高新 技术企业，随着亚太兴品牌化运作的深入，产业链的不断完善和扩展，公司已经初步具 备了甜牌拉动（整体）营销的实力，如何实现品牌的增值，实现品牌对营销的强力拉动， 建立全球营销网络服务体系，加大甜牌力度的推广和宣传，转换姑牌力为营销力是亚太 兴品牌建设发展规划的主要方向。 从亚太兴品牌建设的现状分析，口前已经具备了品牌提升的多项基础条件。组织 管理方面，公司已经建立了一套较为完整的CI形象管理体系，并已经得到了有力贯彻， 形成了一套与公司企业文化相辅相承的Ml体系，在公司的制度管理中体现出了一定的 执行力；VI体系己经深入人心，公司的标识物、标准色、标准文字己经在公司的发展中 得到了普遍的物化，目前己经取得了初步的统一视觉识别；BI体系在有条不紊地贯彻执 行中，以企业文化为导向，以“全球新材料领域创新领导者之一”为公司愿景。行为意 识、组织意识、个人意识已经开始得到不断地加强，并即将成为企业识別的重要体现力 量。传播环境方面，植根于特区数十年的企业运行，旗下拥有深圳及安徽两大研发牛产 基地，己经成为深圳地区高分子新型材料的代名词，拥有稳定的销渠道和客户群体，通 过参加国际展会，己建立了全球营销网络体系，品牌价值的延伸需要得到重新认知和认 同。 在品牌建设的过程中，品牌形象和传播极为重要，如何实现品牌资产又好又快的 极限增长，打造高认知度、高美誉度、高忠诚度的甜牌形象，高效的品牌传播战略是必 要的保障。品牌传播的目标就是提炼规划中营销数字目标为品牌传播的目的，即实现从 区域品牌的优势向强势品牌的升华，“立足全国、放眼全球”的品牌战略，以“科技的、 创新的、绿色环保的、行业解决方案”为品牌核心价值，从企业文化、企业行为、企业 形象上夯实亚太兴品牌基础，不断沉淀品牌资产，通过品牌培育不断体现品牌资产拉动 企业发展的价值。 一、品牌建设和规划 1、品牌建设是企业诚信的基础，以产品质量和产品特色为核心，通过品牌建设來 培育消费者的认知度和认可度； 2、 品牌建设能够增加企业的凝聚力，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员 工的素质，适应企业发展，员工和企业统一达成发展共识，关注企业的发展, 提升企业自身的竞争力； 3、 增强企业的吸引力和辐射力，有利于企业深信度和公信度的提升，吸引更多人 才，合理支配资源和整合资源渠道，拉开与竞争对手的距离； 4、 品牌建设能推动企业的发展，提高企业知名度和强化竞争对手差异，集屮力量 推动社会进步，品牌建设可以吸引外界投资，从而使企业像自己如商品一样包 装，把自己推销出去。 5、 品牌规划是品牌建设的第一步，找出品牌建设中的问题，总结优势和缺陷。品 牌建设是一项长期、延续的工程、品牌规划一旦确定，等于完成了一半的品牌 建设，错误的品牌规划将毁掉一个事业。 1） 企业CI形象识别系统管理和应用 a、 目前，亚太兴的形象识别系统没有形成统一，特别是视觉系统和行为系统，企业CI 形象识别系统是企业品牌发展的重要规划，众所周知，品牌是经济价值的无形资产，是 抽象化、特有的、能识别的表现其差异性，品牌的建设是一项长期的工程，在品牌运营 管理屮，理念、行为、视觉需要标准化、统一化、规范化； b、 重新梳理亚太兴的形彖识别系统、提炼亚太兴胡牌理念和核心价值，制定形彖识别 系统手册，建立统一、健全的企业文化和行为准则，通过对员工进行培训、宣导，强化 品牌的深心度和凝聚力度； c、 以现有的logo重新梳理设计视觉识别系统，通过规范化视觉系统应用，强化品牌形 象，提高品牌的美誉度，有利于品牌传播推广的统一性和延续性； d、 成立站牌形象识别系统管理小组，通过培训、监督、考试、应用等加强形象系统的 统一管理； 2） 品牌体系搭建 a、品牌定位 品牌定位就是为甜牌把脉，通过晶牌定位、市场定位、产品定位、价格定位等来判 断胡牌在市场的差异性。 TOC \