集团企业绩效考核与薪酬核定办法.docxVIP

2012年下属企业绩效考核及薪酬核定办法 为提高企业员工和经营者的工作积极性，保证全年各项生产经营指标 的完成，特制定2012年绩效考核及薪酬管理办法如下： 一、 考核范围 集团公司控股企业：一级企业（事业部或直属企业）由集团公司直接 考核；二级企业（子公司）包括事业部下属子公司由事业部进行月度考核, 集团公司进行监督，年度考核由集团公司统一进行。 参股企业考核成绩作为其企业年度绩效评价的依据和其董事会决定 薪酬的参考。 二、 考核内容 企业关键业绩考核分月度考核和年度考核两个方而。 月度考核以安全、产量、质量、期间费用、利润和技术等关键业绩指 标等为主要考核依据（事业部、直属企业、子企业项目不同），加入月度 计划完成情况（除产量和经济指标）、“四个月”召开情况和制度执行辅助 指标。月度考核得分与企业班子成员月薪挂钩，与企业员工月度工资总额 挂钩（季度控制）。 年度考核以年度主要指标完成情况为标准，加上应收款项和存货指标 及安全、环保、稳定等否决指标，考核得分与企业负责人年度综合素质和 工作态度评价相结合产生年度考核得分，与企业班子成员年度绩效薪金相 结合，业绩考核得分与企业员工年度绩效工资总额相结合。 三、 薪酬核定 1＞年薪制人员薪酬 年度薪酬总额标准由基本薪酬（简称基薪）和绩效薪酬（简称效薪） 组成。 年度薪酬总额二年度效薪+月度效薪总额+月度基薪总额 （1） 年度效薪二年度效薪标准X年度考核得分宁100 （2） 月度效薪二月度效薪标准X月度考核得分—100 总经理以外的其他年薪制人员月度绩效由总经理评定，主要根据业 绩、能力、态度、创新和学习几方面评价，根据评价结果，结合企业得分 按照总额承包、市场模拟方式，核定月度绩效薪酬。同时年终评分与年度 绩效薪酬挂钩。 （3） 年薪制人员薪酬标准根据岗位评价核算，并根据评价结果确定 基薪、月度效薪和年度效薪标准。 （4） 所有年薪制人员绩效考核按权限进行，但薪酬均由集团公司人 力资源部统一核算，经集团人力资源主管领导和总经理签批，转企业核发。 2、员工工资总额 员工月度工资包含月度基本工资和月度绩效工资。 月度工资总额二月度基本工资+月度绩效工资标准X月度考核得分宁 100+工龄工资+其它补贴 根据年度岗位定员和岗位绩效工资标准，核定下年度工资总额。各企 业月度工资总额可以根据自己实际情况，依月度考核按月核算。人力资源 部根据集团考核办法进行企业绩效考核，月度核算企业工资总额，按季度 控制，上一季度绩效可在下一季度工资中调整，第四季度工资总额在年度 绩效工资中调整。 四、子公司考核监督 子公司考核实施集团月度备案、季度督查、半年评核、年度考核方式 进行。即月度考核由事业部根据集团制定的考核办法对子公司进行考核， 结果报集团人力资源部备案，每季度未人力资源部进行抽查，半年进行一 次全面评价，年底由集团组织进行年度考核。 五、考核数据有关要求 （1） 企业月度考核。每月3日前由各企业上报上月经营指标实际完成 情况，所属企业应对提供的各项指标实际完成结果的全面性、真实性、准 确性负责；相关考核部门对各企业上报的数据进行监督审查，按计分标准 进行打分，对审核结果负责，并于7日上午9： 00前将考核结果报汇总提 交人力资源部。 （2） 人力资源部对集团考核会议最终考核结果汇总后，结合月度考核 工资标准计算各企业月度考核工资总额，反馈给各企业核实，如无异议， 由人力资源部主管领导批准后，作为各企业月度绩效考核和考核工资发放 的依据。 （3）企业年度绩效考核于次年元月20 H完成，当月月底完成审核。 附件：1、《企业月度绩效考核指标及评价办法》 2、 《企业年度绩效考核指标及评价办法》 3、 《登电集团年薪制员工综合素质与工作态度考核办法》 二O—二年二月四日