集团战略再解读集团战略的意义.docxVIP

集团战略再解读第十讲 集团战略的意义（二） 而集团战略的规划过程当中，我们首先要组织企业在刚才这五个方向上面找 出若干课题，一个课题一个课题地研究，幵会研讨，在这五个层面上达成若干原 则和共识，就等于每一个战略做出来了，子战略做出来了，做出来以后，再来根 据我们这个战略，手上有了一把锤子以后，把各个子公司当成钉子砸一遍，砸了 以后，既可以按照经济原则去砸，就是说实事求是地看子公司与我战略的配合程 度，也可以根据这个集团战略搞公司政治，把一些准备拿下的公司，借着与集团 战略不吻合，对他进行削权或调整，所以大家一定不要那么很纯洁地在空气里生 活，任何一个集团，时时刻刻，每一次做事过程当中，都多多少少会带有一些公 司政治，很难得纯而又纯的，像空气当中，理想实验室中做改革，这个不可能存 在的，一定是借着战略，削一些权，改变一些绩效合约，调整一些干部任命，收 回一些权力，撤掉一些部门，拿走部分产品，这些是同时存在的。 这个集团战略，作为一个独特产品，它的意义就在于这里。集团战略也解决 了这种国有企业里，这种党委书记，或者说政工干部来管产业的一个苦恼，政工 干部管产业，他不懂产业，下面各个子公司说话的时候他插不上话，所以集团战 略，因为属于理念性的，哲学性质的，所以政工干部也插得上话，同时不光是给 国有企业用的，民营企业。有些企业家搞了很多新产业，新产业下面的老总们就 是很简单，你就给我钱，别的别问，我把预算算完再说，自然会上市，这个事实 在太危险，所以我们给了企业家一个坚实的基础，就是别听忽悠，用集团战略来 反向印证，我集团战略就是格子、模子，你能合到我的模子里，我就需要你，你 不合到我的模子里，我就不需要你。是先有原则，先有理论指导，后有实践。虽 然会和一些重大机会，一些难以识别的一些投资机柜擦肩而过，但总的来讲的话, 是一个风险较小，发展较快的一个行为。 最后哪怕企业里面这些人很厉害，思路很好，他仍然需要一个集团战略对他 指导，因为旗下各个子公司多了以后，每个子公司有他的个性化的问题，如果满 足每个子公司个性化的话，企业就会复杂不堪，所以企业战略，其实在追求一种 简单一致，企业战略的简单一致，表面上看起来消除了多元化，但是他同时也消 除了指数级的风险，他的简单单一，甚至单调，表面上丧失了若干化学反应产生 的可能性，但是我们从另外一个层面来看的话，这种简单单一，事实上给了集团 长期坚持，在某个方向上面，做长期思考，追求长期价值的一种可能性，不是追 求短期价值，因为你的方向一定，我不做第二种选择，做战略不是说战略本身找 一个最好的路，战略其实摒弃了其他的路，那些路也许是好的，但是你选择一个 长期的路，刚幵始因为你的路比较死，你会吃亏，但是长期而言，在一条路上长 期坚持下去，综合收益来讲的话，相对比较大，哪怕你选择另外一条路，长期坚 持下去，综合效益也是比较大，唯一遗憾的是在两三条路之间来回跳，它的叠加 效应就没有，就像一个人跳槽一样，理论上他因此在同一个行业里跳，当然最好 是在同一个公司，他收益会最大化，最终收益会最大化，反过来看，在不同行业 里面跳的，之前的人脉积累、经验积累全部废掉了，全得重新再来，所以企业亦 是如此，制定集团战略事实上是这么一个思考。