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公务员面试万能模板：四大关键教你通关 把握四个原则：一尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。 二是理解领导。看问题每个人的角度都不一样， “横看成岭侧成峰”，自 己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。三是帮助领导，此为亮点， 帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自 己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。四是适应领导，适应其领导方 式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。此四点绝对通吃天下领导与下属 关系。 关键三：组织活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么。 先讲一句 “凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成。 因此，第一制度工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员 配备、费用预算、程序安排等等）； 第二对方案的论证（征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）； 第三按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；第四注意计划执行过 程中各方关系的协调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领 导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；第五计划后的总结 （对整个活动进行回顾、总结经验）这五个步骤十分有用，无往不胜！ 特注：如果是组织培训前四步同上，第五步，别忘了对参加培训的人员组 织考核；组织调查：前四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总、 核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。 关键四：处理政府突发事件或是异常情况的。 一保持镇静；二想尽一切办法使他情绪稳定；三耐心宣传国家相关法律法 规；四实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。 20 类面试题型的经典作答方法 1、如何处理与同事（领导）的分歧？ 第一，尊重和理解对方。双方在人格上是平等的，没有人会尊重 一个不尊重自己的人， 因此，在态度上我会尊重对方，这样对 方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。（另外，领导 者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也 就是尊重和爱护整个组织。） 第二，反思。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，许多时候， 双方的分歧只是看问题的角度不同而已，因此，并不一定我的看 法是对的，别人的看法就一定是错的。我会仔细分析对方观点中 的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自己的观点有一 个客观正确的认识。 第三，沟通。根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真 诚的沟通。方法：如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建 议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或 者通过第三方来间接表达自己的看法。 第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜。如果达不成共识，除 了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性、纪律 性的原则求同存异（认真执行领导的指示），争取圆满完成工作 任务。 2、甲领导说东，乙领导说西，怎么办？ 第一，尊重和理解双方。领导者是代表组织或单位进行领导工作 的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。 第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部 分，形成一个综合双方意见的方案。需要说明的是，这种方案绝 不是简单的“折衷主义”，不是做老好人，其目的仍然是为了完 成工作任务，是一种求同存异，优势互补。 第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。要注意沟通 方式。 3、稀缺资源的分配，比如分房，人多房少，如何分？ 第一，成立一个由各方面代表组成的分房小组，人员组成要按照 比例，使各种情况的成员都有表达意见的渠道。 第二，分房小组研究出具体政策后，提交大会投票讨论，并按照 投票结果实施。 4、看到别人在做不想被你看到的事情，怎么办？ 第一、如果事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制止，无效的 要及时汇报和举报，维护国家和集体利益。 第二、若私事，就当作没看见，可以故意和对方说一些天气足球 之类的话题转移注意力，尊重对方的个人隐私。 5、对方说你的坏话，你当场遇到，怎么办？ 第一，尊重对方，就当作没听见，可以故意和对方说一些天气足 球之类的话题转移注意力，尊重对方的个人隐私。 第二，沟通， 根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行 真诚的沟通,以消除误会。如果对方是性格开朗的类型，我会采 用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉 的方式或者通过第三人来表但我的看法。 第三，反思，自