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--------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 第一阶段中期汇报 (yyh-1) 中期汇报提纲（第二稿） 一、 项目背景及回顾 1. 项目背 景（客户咨询需求的由来） 对客户需求的理解 项目前期我 们所做工作 2. 项目建议书内容重申 项目目标（总目标、 分目 标） 总目 标： 全面提升公司 战略实施的能力 分目 标 o 澄清公司战略， 明确子公司的战略定位 o 构建集团管理模式（组织、 流程、 管理 控制、 考核） o 财务基础规范 我们为完成上述目标提出的解 决方案 集团管理模式 总体解决方案， 及包含的项目模块 分阶段情况， 及各阶段分工、 包含模块、 原由 （可将总体及分阶 段内容用单张图表示其逻辑思路） 项目最后成果展示 工作 范围 二、 前一阶段的工作总结 1. 我们的咨询程序及内容 2. 第 一阶段： 工作内容及时间安排 3. 我们已做工作 了解： 访谈、 实地、 阅读 分析： 工作底稿 三、 汇报核心内容 1. 第一阶段项目模块结构（图 示） 2. 战略澄清 环境分析 公司分析 战略澄清 子 公司定位 3. 法人治理结构 法律规定 监管要求 行业 标杆或实例 4. 组织结构设计 设计原则（一般组织设计 / 集团公 司组织设计） 权变因素 管理组织结构诊断 结构优化（若 干方案） 推荐方案 基于各职能模块之各层面工作要项的分 1 / 3 配 针对推荐方案的三流之流转模式 重要事项管理关系设计 内部控制（流程）（第二次中期汇报阐述） 6. 赊销策略及定价方式 四、 下一步工作的安排及计划 1. 本阶段后续的工作安排 2. 后二阶段的设想 第一阶段中期汇报 （1） 提纲（初稿） 一、 项 目背景及回顾 管理需求的重新认识 服务范围、 成果 二、 前期工作小结 了解 分析 假设 论证 方案 三、 中期（ 1） 成果汇报（展开见后） 四、 下一步工作的安排及计划 （yyh） 环境扫描（宏观环境、 产业环境） 价值转移理论 （行业相关数据支持） 说明目前水泥行业内外处于何种价值流转状 态 盈利模式 影响因素： 法规、 政策、 经济等 分析： OT 甩到下一模块 （pinghao ） 公司扫描（微观环境） 市场分析、 竞争对手、 客户分析、 供应商分析等 企业发展阶 段理论 鸟笼子理论与木桶理论， 以及取舍 ## 价值点 （销售）、 价值驱动因素 （旨在对因价值点而出结论的佐证） ## 战略资源（品 牌、 生产工艺管理） 公司所面临的问题 （zhoulixiao ） 公 司战略分析与陈述 （澄清） （ 明确战略澄清如何做， 是对客户 战 略的陈述， 还是进行梳理） 使命、 战略目标 战略实施 已形成的格局（图表 / 局部中国地图） 业务竞争战略 （对集 团组织管理模式提出需求） （yyh） 集团管理模型 静态： 三个层面（战略、 管理体系、 工具 / 方法） 动态： 流程 纵向： --------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 人力资源、 财务、 信息沟通 （ pinghao ） 因集团而出的 子公司管理思路 （战略角色目标） 组织形式： 矿山资源、 地方保护 子公司角色定位 资源配置原则和 思路 （yyh、 pinghao 、 shiyu ） 目标组织结构 组织结构 设计原则 权变因素 管理组织结构诊断 结构优化（若干方 案） 针对某一方案的三流之流转模式 重要事项管理关系设 计 （pinghao ）法人治理结构的设想 （zhoulixiao 、shiyu ） 赊销策略利润价值 的经济模型 阐述采取的赊销策略（ +） 与利润 +）、 现金流（ - ）， 以及现金流（ - ） 影响公司价值（ - ） 的相互关系， 说明赊销策略与公司价值之间的平衡， 旨在提供给对方取舍 shiyu 、 anqi ） 其他重要发现及问题 3 / 3