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建设集团项目目标考核责任制管理办法 一、总则 1、目的 为深入对接市场变化及进一步促进企业发展，适应公司现阶段项目管理特征。进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用公司承接的所有项目，特殊项目除外。 二、职责分工 1、公司 建立项目目标考核责任制管理体系； 本公司项目目标考核责任制的建立和实施； 编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》； 任命项目管理核心团队； 按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现； 《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。 2、项目部 项目经理为项目目标考核第一责任人； 组建项目管理团队； 签订《项目目标考核责任书》； 代表公司进行合同履约和项目全过程管理； 按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现； 公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部（乙方）应该履行的其它责任和义务。 三、管理内容 项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》(附件一)及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。 1、签订主体 《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。 2、签订客体 《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同，主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目，当主合同规模较大，签订《项目目标考核责任书》。当主合同规模较小， 打包签订《项目目标考核责任书》。 3、项目部的任命 项目经理由公司任命。项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。 4、项目目标的确定 4.1、项目目标的分类 项目目标一级分类为：经济类目标、控制类目标和激励类目标。 经济类目标根据目标利润率实际情况有奖有罚，控制类目标只罚不奖，激励类目标只奖不罚。 1）、经济类目标 经济类目标的包括项目清单成本控制结余、项目经营成效等。具体见下表 一级目标名称 二级子目标名称 目标性质 经济类 项目清单成本控制结余利润 √ 项目经营成效利润 √ 其他目标 ○ 注：“√”为强制性目标，“○”为推荐性目标。 项目清单成本考核利润是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制的单价和使用消耗量结余。个别情况由公司及项目部共同商讨决定。 项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润。 2）、控制类目标 控制类目标包括质量目标、进度目标、文明施工、安全生产等，由公司组织人员不定期对项目的检查，并给出不记名的测评打分，项目评测打分表见附件二。 一级目标名称 二级子目标名称 目标性质 控制性目标 技术质量目标 √ 进度目标 √ 文明施工 ○ 安全生产 √ 结算跟进 ○ 其他目标 ○ 3）、激励类目标 激励类目标的二级子目标包括人才培养、创优目标等，具体的各类别考核目标见下表。激励类目标只奖不罚。 一级目标名称 二级子目标名称 目标性质 激励类目标 人才培养 ○ 创优目标 ○ 其他目标 ○ 如有需要，公司根据项目实际情况自行确定。本奖金全部从公司管理费中列支，不进入项目成本，并由公司年终以现金的方式奖励先进个人。 4.2、项目目标结余利润的来源 1、项目目标的来源主要是经济类项目的考核利润，分为使用损耗量控制来源和项目经营成效利润分配来源。 2、材料使用损耗量控制来源是以公司核定的材料使用损耗量所形成的定额为基础，通过项目部在项目施工过程中积极、努力的控制材料使用量（包含主辅材）所形成的考核结余。 3、项目经营成效利润分配是指项目部通过自身的努力，经营运作下，完成的额外项目签证所产生的利润公司分配后的所得。 4.3、项目目标的兑现比例 1)、经济类项目的兑现比例 超额利润=项目清单成本控制考核利润+项目经营成效利润，采用承包的方式对项目部进行奖励。 项目部担当体成员所分考核利润奖励=（项目清单成本控制考核利润+项目经营成效利润的20%（比例经公司会议商讨后确定））*90%+激励类奖励，其余10%为公司各职能为配合项目人员分配比例。 2)、控制类项目兑现比例 根据公司控制类项目只罚不奖的原则及评测打分，得分大于90分以上的（含），不做处罚。评测得分大于80分以上的（含），罚项目所分超额利润的10%，评测得分大于70分以上的（含），罚项目所分超额利润的20%，评测得分大于60分以上的（含），罚项目所分超额利润的50%。低于60分的，扣除全部奖励金。 3)、激