物业服务合同招投标备案要写承诺书.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物业服务合同招投标备案要写承诺书 物业管理投标承诺书致 : 本投标人已详细阅读了 物业管理项目的招标文件,自愿参加上述项目投标 ,现就有关事项向招标人郑重承诺如下: 1、遵守中华人民共和国、北京市有关招标投标的法律法规规定,自觉维护物业 管理市场秩序。若有违反,同意呗废除投标资格并接受处罚。 2、 服从《招标工作议程》安排,遵守招标有关会议现场纪律。若有违反,同意呗废除投标资格并接受处罚。 3、 接受招标文件全部内容,若有违反,同意被废除投标资格并接受处罚。 4、 保证投标文件内容无任何虚假、未侵犯他人知识产权。若评标过程中查出有虚假,同意作无效投标文件处理并呗没收投标担保。若中标之后查出有虚假,同意废除中标资格并被没收投标担保,承担因侵犯他人知识产权而由此引起的全部法律责任和经济责任。 5、 保证按照招标文件及中标通知书规定签订此项目物业管理合同,并按照要求准时进驻物业项目提供物业服务。如有违反,同意接受招标人违约处罚并被没收投标保证,承担相应法律责任。 6、 保证中标之后不将以任何方式将物业管理的整体项目转让与第三方。 7、 保证按招标文件及合同约定原则处理因招标人原因增加或调整的工作量及其他事宜。投标人名称(公章): 日 期: 年 月 日物业公司投标承诺书 致:小区业主委员会 一、 我司自愿接受甲方酬金制物业服务管理方式及其配套制度约定,我司若中标,自愿与甲方在签订物业合同之前建立物业费三方共管账户;或单独设立分公司以确保酬金制物业合同有效履行;酬金制免税协调办理工作由我司全权负责落实; 二、 我司自愿借款 200 万元转账进入本小区物业费共管账户,先行垫付甲方小区自接管之日起 6 个月内的运营费用准备,借款协议双方另行签署。我司承诺在本项目处物业服务 合同履约期间,我司随时应业主委员会申请予以借款,确保物业费共管账户资金不少于两个自然月运行基本费用。 三、 我司自愿向甲方缴纳物业服务合同履约保证金 30 万元,由甲方业主委员会账户独立保管,物业服务合同履约率、物业服务质量符合率符合物业服务合同约定综合考评约定值后,余额退还给我司,不计利息。 四、 我司自投标之日起 10 日内,提供 3—5 名项目经理名单:含项目经理资质,详细履职简历;业主委员会面试考核选定;业主委员会单方面可以调换项目经理。 五、 我司承诺本项目处实行项目经理负责制,我司内部相关行政管理制度仅宏观管控到项目经理,我司内部各职能部门决不插手项目处的日常工作,本项目处人事劳资、物料招标、办公、财务、工程、客服、绿化、保洁、保安、停车管理等运营事项授权项目经理与业主委员会依据物业服务合同约定履约。 六、 我司承诺本项目处公共部位及公共收益收支,全部由业主委员会独立管理,我司可接受委托代为经营、代为建账、代为纳税、代为管理余额资金。 七、 我司承诺接受业主委员会委托,代本项目处招聘、签订劳动合同,代为发放工资和社保缴纳;代为处理劳动纠纷。我司承诺决不干涉业主委员会的共同决定。 八、 我司承诺本项目处的财务管理主体是业主委员会,我司接受委托代为收取物业费, 代为建账,代为申报税务,代为管理财务,接受业主委员会所委 服务承诺书 xxxx 公司: 我院在 xxx 标投标网上看到贵公司的招标公告,我院真诚的参 加 xxxx 设计投标。如有幸中标,我院将由技术水平高、职业道德好、爱岗敬业的设计班子人员完成设计任务,我们将以积极热情的态度、认真负责的精神,急用户所急、想用户所想。为工程的早日建成奉 献全部力量。我院谨此为我院对本工程的设计质量、服务、进度郑重承诺: 一、当招标人要求我院常驻人员到现场时,我院承诺响应时间为 1 小时以内到达现场。 二、设计工期承诺 1、目标 根据建设单位和招标文件的要求,我院经过慎重考虑将本次设计工期控制在 35 个日历天。 2、保证措施 为了保证目标的实现,我院将采取如下保证措施: 提供图纸日期的要求,制定各个设计专业的进度计划,编制项目网络进度图。 项目对各专业设计的进度安排,由项目负责人监控相关专业设计组严格执行,并按时互相提供经审核后的有关资料。 向业主和有关方面汇报项目进展情况,以便业主了解情况,并提出意见。 负责人定期为设计进度监控,分析产生的偏差原因,提出进度修订计划,使进度始终在计划的控制之内。 3、 技术经济责任制,使职工的收入与设计进度、质量、数量直接挂钩,进行奖励和惩罚相结合的考评。 4.6.3 设计质量保证承诺1、目标 设计质量是设计单位企业素质的综合反映,是项目管理水平的 重要标志,设计质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到设计质量是市政设计企业的生命线,我院的的设计质量目标就是: 设计产品(成果)合格率为 100?。 设计质量事故为零。 创优秀设

文档评论(0)

152****5121 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档