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监理工作程序 监 理 工 作 程 序 为便于监理工作的日常管理，明确各级监理在三大目标控制中所做的工作，使监理工作 制度化、程序化；现根据施工合同、监理服务合同及监理行业有关法规，特制定如下施工管 理中常用的监理程序，供施工单位、驻地办、总监办共同遵守。 1 分包商资质审查基本程序 工程分包在当前的工程建设市场是十分常见的，对工程质量影响较大，所以要严加管理。 监理工程师应严禁承包人把大部分工程肢解后分包出去或层层转包，只有经过两级监理审查 并取得业主批准，并按规定办理分包工程手续，承包人才能将部分工程分包出去。而工程分 包后不排除承包人根据合同规定，所应承担的任何责任和义务。 1.1 审批分包 监理工程师应从以下主要方面审查承包人分包工程的申请报告。 （1）分包人的资格情况及证明。包括企业概况，参加分包工程人员的资历，施工机械 状况，财务资本情况等； （2）分包工程项目及内容； （3）分包工程数量及金额； （4）分包工程项目所使用的技术规范与验收标准 （5）分包工程的工期； （6）承包人与分包人的合同责任； （7）分包协议。 监理工程师完成上述审查之后，签发《分包申请审查报告》报业主批准。 1.2 分包工程的管理 （1）监理工程师应通过承包人对分包工程进行管理。监理工程师也可以直接到分包工 程去检查，发现涉及分包工程的各类问题，应要求承包人负责处理； （2）监理工程师应通过（中期支付证书），由承包人对分包工程进行支付。 第 1 页 监理工作程序 分包审查控制程序图 承包人提交分包申请 驻地办提出初审意见 N 总监办签认审查 N 意见 业主批准否 签订分包合同 分包商进场施工 第 2 页 监理工作程序 2 质量控制基本程序 在开工以前，监理工程师应向承包人提出适用于所有工程项目进行质量控制的程序及说 明，供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制程序化，质量控 制一般应按以下程序进行。 2.1 开工报告 各单位工程 分部工程或分项工程开工之前承包人必须向监理工程师提交开工报告，总 监办及驻地办按照权限分工进行审批。开工审批制度是为了使承包人的工、料、机、法（方 法）、环（环境）等施工准备情况满足规范要求，不具备开工条件坚决不得开工。开工权是 监理控制工程质量的首要环节和手段。 2.2 工序自检和监理工程师检查 承包商的质检人员必须按照标书 规范要求对工程进行自检，自检合格后方能报验，监 理检查合格后才能进行下道工序。上一道工序未经检验认可，后道工序不得进行，这是消除 质量隐患的法宝。 2.3 中间交工申请和交工证书 当工程的单位 分部或分项工程完工，经监理工序检查合格后，承包人汇总各道工序的 检查记录及测量和抽样试验的结果提交中间交工申请，驻地监理工程师对此要进行一次系统 的检查验收，必要时要做测量和抽样试验，检验合格后签发 《中间交工证书》。不合格的工程 坚决予以返工，这是保证张石高