战略管理咨询课件 .pptxVIP

战略管理工具与案例;第一章 战略咨询导论;二、企业战略的含义;明茨博格对战略的定义（续）;第二节 企业战略的内涵与特点;二、企业战略的特点 1、全局性 2、长远性 3、纲领性 4、抗争性 5、相对稳定性 6、现实性 7、风险性 8、创新性 9、适应性;企业战略;企业战略管理的整体架构; “我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” ——美国通用电气公司总裁韦尔奇;;第三节 战略咨询的产生与发展;第四节 战略咨询的基本要素及意义;;第五节 战略咨询的一般程序;一、项目建议书;1)法人意识：从咨询顾问的立场出发保持中立性与客观性，不会因为外部或者某个利益团体的压力而屈从，一切建议方案都建立在尊重事实的基础上，以是否符合企业的法人意志和长远利益作为出发点。 2)注重实效：强调深入了解客户的业务、组织架构与具体问题，并为客户设计量身定制的解决方案。对中国国情、文化、企业的了解使项目组可以将先进的管理理论与中国企业的具体实际紧密结合。 3)共同参与：一个好的战略咨询方案一定是客户与咨询公司共同努力的结果。在整个战略咨询过程中，客户管理层对企业面临的内外部环境的直觉判断是非常重要的，客户与咨询公司应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性。 ;4)质量保证：战略咨询结果无