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监理工作总流程框图（框图） 监理工作总流程框图（框图 1） 签订委托监理合同 施工准备阶段的监理 施工阶段的监理 工程保修期的监理 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 监理工作总流程框图（框图） 监理工作流程详图（框图 2） 签订监理合同，接受项目监理委托任务 向建设单位发进场函，公司总经理向总监理工程师发授权书 组建项目监理部进驻施工现场 保修期阶段的监理工作： 1.督促施工单位返工； 2.公司技术部组织定期对工程进行回访 施工准备阶段的监理工作： 1.编制监理人员职责及分工； 2.编制配备监理设施和设备的计划； 向公司上交需长期保存文件，解散项目 3.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底； 监理部，向建设单位发退场函 4.熟悉施工承包合同及委托监理合同； 5.编制项目监理规划和监理实施细则； 6.审查施工单位报送的施工组织设计(施工方案) ； 编写监理工作总结，整理归档监理资料 7.查验施工测量放线成果； 8.参加第一次工地例会； 9.召开监理交底会议，公布监理规划； 签发《竣工移交证书》 10.检查承包单位进场人员（包括管理、技术人员和工人数 量）、机械设备以及分包单位资质； 11.督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性； 参加工程项目验收，直至合格 12.核查开工条件。 工程竣工，监理组织预验收，提出工程 每半年公司技术部 施工阶段的监理工作: 质量评估报告 组织对项目监理部 组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验 进行一次考核评价 标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。 第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页 监理工作总流程框图（框图） 进 造 质 安 合 信 工 度 价 量 全 同 息 作 控 控 控 管 管 管 协 制 制 制