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工程监理企业的成本控制 工程监理企业的成本控制 　　关于合理的工程监理企业的成本控制，实际上是各监理企业领导必须考虑的 工 ，只是对这项工作有的比较重视，有的则较轻视。有的监理企业不注重成本 控制，其效益不佳，发展受到不良影响；有的监理企业经费控制过死，造成队伍 不稳定，监理工作质量不佳，极易丢失市场，也给企业的发展带来负面影响。因 此，如何合理控制工程监理的成本，对监理企业来说是非常重要的工作。 　　 一、监理成本的分析 　　监理的直接成本包括：工程监理费系指建设单位（业主）委托具有公路工程 监理资格的单位，按施工监理规范进行全面的监督和管理所发生的费用。 费用内容包括：工作人员的基本工资、工资性津贴、社会保险费用（基本养 老、基本医疗、失业、工伤保险）、住房公积金、职工福利费、工会经费、劳动 保护费；办公费、会议费、差旅交通费、固定资产使用费（包括办公及生活房屋 折旧、维修或租赁费，车辆折旧、维修、使用或租赁费，通讯设备购置、使用费， 测量、试验、检测设备仪器折旧、维修或租赁费，其他设备折旧、维修或租赁费 等）、零星固定资产购置费、招募生产工人费；技术图书资料费、职工教育经费、 投标费用；合同契约公证费、咨询费、业务招待费；财务费用、监理单位的临时 设施费、各种税费和其他管理性开支。 （一）、直接成本： 1、现场工作人员的基本工资、工资性津贴、职工福利费、生活费、奖金等； 2、办公费、会议费、差旅交通费； 3、办公及生活房屋折旧、维修或租赁费； 4、车辆折旧、维修、使用或租赁费； 5、通讯设备购置、维修、使用费； 6、测量、试验、检测设备仪器折旧、维修或租赁费、使用费； 7、其他设备折旧、维修或租赁费、零星固定资产购置费、招募生产工人费； 8、技术图书资料费。 第 1 页 工程监理企业的成本控制 （二）、间接成本： 1、公司管理人员的基本工资、工资性津贴、职工福利费、生活费、奖金等； 2、公司所有人员的社会保险费用（基本养老、基本医疗、失业、工伤保 险）、 住房公积金、职工福利费、工会经费、劳动保护费； 3、公司办公费、会议费、差旅交通费； 4、公司总部的固定资产使用费 （包括公司办公及生活房屋折旧、维修或租 赁费；公司车辆折旧、维修、使用或租赁费；公司通讯设备购置、维修、 使用费；公司试验室测量、试验、检测设备仪器折旧、维修或租赁费；公 司其他设备折旧、维修或租赁费等）、公司零星固定资产购置费、公司招 募生产工人费； 5、公司技术图书资料费、职工教育经费： 6、投标费用； 7、合同契约公证费、咨询费、业务招待费； 8、财务费用、监理单位的临时设施费、各种税费和其他管理性开支。 　二、监理直接成本的控制 　　监理直接成本支出，就是现场监理机构的费用支出。当然，首先突出的是监 理人员酬金支出，它决定着其他所有费用的支出。控制直接成本的支出，实际上 是个管理问题，也就是如何设置监理人员，在不影响工作的前提下，尽量缩短监 理人员的工作期限，减少不必要的人员，选择工作能力强、工作范围广的一专多 能的监理工程师。这就需要总监切实做好管理工 ，当然，监理公司也要采取必 要的措施，调动包括总监在内的现场监理人员的积极性。 　　为什么不实行监理办或监理组的完全包干呢？这是因为如果这样做了，虽然 能提高总监或现场监理人员的收入，但由于监理企业没有相应的规定，为了追求 个人收入的最大化，监理办 （组）可能会以减少必要的监理人员、配备设施或不 购置必要的监理设备，甚至降低工程监理质量等违法违规行为来达到目的。有一 家监理企业，实行总监承包制。在南方某城市，工程项目总监以监理公司的名义 签订监理合同，但开工后派至工地的现场监理人员比应有人数少了一半还多，结 果造成该项目因监理工作不到位，质量隐患不断而最终被业主赶出了工地，使该 监理公司 （甲级）的声誉受到了严重损害。这对监理企业控制直接成本的初衷背 道而驰的。所以，我认为，实行监理办有限责任制。对控制监理直接成