地产项目开盘销售前完成建筑配置内容探讨.doc

地产项目开盘销售前完成建筑配置内容探讨 1、目的 为创造良好的售楼环境，构建和谐项H销售氛围，体现天地源股份有限公司 项H建设标准化、精细化、流程化，落实集团公司关于工程总承包管理思想，实现 公司项H建设精工战略落地。为此，特对项H开盘销售前完成建筑配置进行探讨， 作为项H策划、设计、施工时参考。 2、项目开盘销售前完成建筑配置所涉及的主要工程施工内容分析 1、项H售楼前完成售楼处所涉及范围的建筑外立而装饰完成； 2.2、 项H售楼处周边及看楼通道范围室外管网施工完成（包括给水、排水、排污、 电缆管道、燃气管道等）； 3、项H售楼处前广场及售楼处至展示样板间的看楼通道景观工程施工完成； 2.4、 售楼处所占建筑范围内所有消防管道及附属设施、正式用强弱电管道线缆等安 装工程全部施工完成； 2.5、 完成展示样板间的垂直交通运输工具的安装； 6、完成展示样板间活动区域范I韦I内公共部分精装饰； 2.7、主体建筑工程施工（包括地下室结构、部分地下室外墙防水、售楼处建筑结构 等）。 3、为完成上述工程施工内容的相关主要工作概述 3.1、项目策划阶段工作 1. K产品定位策划 3.1.2、 项ri整体规划 3.1.3、 项H售楼处的选址 1.4＞展示样板间的选址 3.1.5、项目销售策划 3.2、项目设计阶段工作 2. K项H施工图设计绘制完成 2.2.项H外立面施工图深化设计完成 3. 2.3,项H景观设计施工图设计完成 3. 2.4,项H售楼处装饰设计施工图完成 3. 2.5,项H展示样板间施工图设计完成 3.2.6、 项FI室外管网设计方案及施工图设计完成 3.2.7、 项FI导示系统设计方案完成 3.2.8、 项H智能系统设计施工图完成 3?3、项目招标工作 3. 3. k 土建总承包工程招标完成 3. 3.2.售楼处精装修工程招标完成 3. 3.3.外立面装饰招标完成（如外立面为陶瓷面砖、涂料製饰等委托为总承包T程 施工则无此项） 3. 3. 4、燃气工程招标完成（如此范围内涉及到燃气工程的施工则需要，否则可暂缓） 3. 3.5,电梯招标完成（如有可能，电梯可以考虑租赁） 3. 3.6＞景观工程招标完成 3.3.7、 智能工程招标完成 3.3.8、 消防工程招标完成 3?4主要部品配置 3.4.1、外墙饰面材料 3. 4.2.外窗材料 3.4.3、 电梯选型 3.4.4、 电梯厅和售楼处精装饰 3.4.5、 安装材料和设施 3. 4.6.景观工程材料 3. 4. 7＞景观工程苗木 4、为完成项目售楼前建筑配置所涉及的重、难点分析 4?1、项H产品定位是项H开发工作的重点，是项FI成功开发的关键，该工作为项H 建设实施阶段工作确定方向，项H设计、部品配置、工程质量、成本控制均须围绕 项H产品定位而展开。 4.2、 售楼处的选址，是本项H售楼前建筑配置完成模式探讨的起点工作，本次课题 研究屮所有工作均以售楼处展开，只有将售楼处设置位置确定完成后，才能对该范 围内的建筑配置进行详细规划，使Z成为关键工作小的关键。 4.3、 统筹协调项FI建设过程屮如何确保售楼处施工、售楼处所涉及的范围内建筑配 置完成、安全围护、销售广告的设置、现场总平而布置、主体建筑施工等工作，是 本次探讨的屮心内容，如何创造和谐的售楼处环境是施工过程屮现场工程管理的重、 难点。 4.4、 理清工程施工进度线路，针对项H售楼前完成售楼处范围的所有工程施工编制 详细的施工进度计划，并从施工进度计划屮找出关键线路，确定好里程碑工程节点, 是完成此项工作的重、难点。 4.5、 按照工程开发进度计划,合理、按吋完成涉及售楼处建设的相关工程设计、部 品配置、工程招标等工作，是保证构建和谐的销售环境是项H开发工作小重要一?环。 4.6、 公司各部门、参与项H建设各方统一协调组织，在实施过程屮如何保持统一步 调，落实项H总体工作部署，是完成此项系统工作的重、难点。 4.7、 项H整体规划以及对于分期建设项H的分阶段组团规划，如何保证规划设计的 先进性，这是一项复杂的系统工程。在规划过程屮，对于项H的景观设计、看楼路 线的规划起着至关重要的作用，多方案论证、设计总体思路的延续等是工作过程屮 的难点。 4.8、 施工方案的构思，如：是景观先行主体建筑后行、还是主体建筑先行景观后行 等，是工稈?现场技术管理、施工项H管理规划屮需要重点思考的方面。 4.9、 工程建设的成本控制，在项H整体规划设计、两阶段设计过程屮，尤其是在景 观施工先行的施工方案基础上，如何限额设计、节约施工成本等方而是重要的研究 课题，也是成本管理屮的难点。 5、应对措施 5.1、在公司H前以公司建制进行项FI建制组织工程项H开发的模式来看，对完成上 述课题屮的工作相当有利，这样能做到公司各部门统一步调，群策群力。