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探索电力施工企业快速成长阶段工程成本的管理策略 工程成本管理对施工企业的重要作用 一般电力施工市场的竞争因素较多，各电力施工企业间主要在施工速度、工程质量、工程造价等三方面进行竞争。提高工程成本的管理水平，有效地减少生产所耗费的物资和人力成本，能有效地提高企业利润，增强企业在市场上的竞争力。尤其要抓住市场快速扩大的机遇，必须一切以项目为先，调整工程成本管理策略，助力企业快速成长，抢占市场份额。 企业快速成长阶段工程成本管理方面普遍存在的问题 工程材料的成本管理粗放 工程材料成本管理，主要有三个方面，分别是材料需求计划、材料采购、材料成本控制。在材料需求计划方面，主要有两种情况，一是材料需求根据施工计划，一个项目多次施工则分多次申购，大大增加了采购成本;二是大批材料以备库形式提前采购，增大了资金成本及仓储的成本。 这两种情况主要是由于施工企业项目管理力量薄弱，没能做到提前复测确定材料，同时没有以项目为单位来制定需求计划。第一种情况是往往在施工前几天才开始申报材料需求，因供货周期紧急只能选有现货的供应商，选择面窄，且多次小批量采购导致供应商供货成本高，降低了我方议价能力;第二种是通过大批量采购去满足众多项目的小批量多次需求。 当企业的业务量突然快速增长，小批量多次申报需求会大大增加企业采购部门的工作量，同时采购成本（如评标场地费、