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（管理制度）机电部管理制 度 山西介休大佛寺桃园煤业有限公司 机电部管理办法（试行） 为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技 术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电 运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情 况，特制定本管理办法。 本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、 《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准及考 核评级办法》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电 设备检修标准》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》以及上 级有关文件、规定等。 第一章机电部基本要求 第一节机电运输管理的原则及范围 一、机电运输管理的原则 机电运输管理的原则是：坚持科技进步，加强科学管理， 积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的 转化，不断提升机电装备水平。 二、机电运输管理的范围 机电运输管理的范围是：机电技术管理、机电设备管理、 供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准 化管理、机电应急管理等。 第一章机电部管理制度 机电工作管理制度 1 、机电部负责机电技术、安全供电和运输管理方面的 管理工作。 2 、制定表格对所属各煤业公司的大型设备进行分类和 统计，定期查看设备的检测检验周期，快到期的通知相关煤 业公司及时进行检测检验，并把相关的检测检验报告复印件 送机电部存档。 3 、每月25 日统计各煤业公司的双回路供电工程进展情 况，汇报分管领导。 4 、每月25 日统计各煤业公司的机电设备（安装）实际 进展情况，汇报分管领导。 5 、每月25 日统计各煤业公司的机电设备安装时间计划 完成表，汇报分管领导。 6 、每月25 日前通过复查、和电话询问确认当月“三定 表”中机电问题的整改情况，没有整改的与煤业公司进行沟 通，找出解决方法，并根据实际情况上报到安监部。 7 、每日对发现的各煤业公司存在的机电问题、动态情 况向有关领导及有关部门汇报。 8 、每月按时参加市公司机电例会，认真汇总、通报各 煤业公司存在的问题以及安装工程的进展情况。 9 、每月各煤业公司要做总结与工作计划安排，报机电 部，同时我部门进行汇总分析，写出总结上报分管领导。 机电部例会制度 1 、为了加强机电管理、提高机电工作的效率，每月由 机电部组织召开一次机电安全例会。 2 、要求各煤业公司必须由机电经理或机电负责人参加。 3 、例会内容由机电部通报上个月各煤业公司设备运行 及考核情况、《机电质量标准化考核》情况、检查出问题未 整改情况以及存在的新问题等。 4 、各煤业公司对上个月机电工作做总结汇报，并做出 下个月机电工作计划安排。 5 、机电部总结上个月南郊所属煤业公司的机电工作， 平衡、协调、解决各煤业公司机电工作中存在的问题。 6 、安排各煤业公司下个月的机电工作任务和机电安全 工作的重点。 7 、机电部科员负责通知各煤业公司，并安排专人做好 会议记录，会议结束后，写出机电安全例会纪要存档备案。 机电专题会议制度 当机电出现特殊情况影响安全用电、安全生产时，机电 经理或机电部长可召开机电安全专题会议。会议一般由机电 经理主持，根据会议内容决定召集会议人员和参加的单位。 会议决议一般以会议纪要形成文件发至相关单位并上报上 级领导。 机电部资料档案管理制度 1 、上级相关部门下发的文件要认真贯彻、落实，以及 学习，并存档备案。 2 、机电部下发的文件、通知，存档备案。 3 、机电部的会议纪要、月度总结、季度总结、年度总 结及时存档备查。 4 、各煤业公司上报图纸、报告、措施、方案等资料及 时存档备查。 机电部人员应具备的能力 一、应知内容 （一）各煤业公司机电工作计划与安排； （二）掌握各煤业公司的大型机电设备性