抢工措施施工解决方案..pdfVIP

抢工措施施工方案 抢工措施施工方案 一、向管理要工期 一、向管理要工期 ．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条 1 件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （）项 目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保 （）项 目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保 1 1 证赶工期间人员调动安排的及时到位。 证赶工期间人员调动安排的及时到位。 （）项 目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班 （）项 目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班 2 2 组承包协议价款的 为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此 组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此 20% 来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （）施工期间每天晚上 ： ，根据进度计划对照实际施工进度， （）施工期间每天晚上 ： ，根据进度计划对照实际施工进度， 3 8 00 3 8 00 召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安 召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安 全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调 全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调 会检查落实情况，以确保不影响进度。 会检查落实情况，以确保不影响进度。 （）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专 （）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专 4 4 业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并 业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并 请相关领导与有关部门协调。 请相关领导与有关部门协调。 （）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的 （）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的 5 5 施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部 施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部 应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程 （）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程 6 6 形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的 形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的 各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循 各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循 方案 方案 环中。 环中。 （）施工总进度 目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 （）施工总进度 目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 7 7 在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进 在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进 度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制 目标的实现。因而需要 度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制 目标的实现。因而需要 将总进度 目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层 将总进度 目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层 层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或 层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或 工序的