抢工措施施工方案【最新版】.pdfVIP

抢工措施施工方案 抢工措施施工方案 一、向管理要工期 一、向管理要工期 1. 1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重 要条 件，它是本工程工期缩短按时完成的先决条件和重要保障。 要条 件，它是本工程工期缩短按时完成的先决条件和重要保障。 (1) (1)项 目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保 项 目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保 证赶工期间人员调动安排的及时到位。 证赶工期间人员调动安排的及时到位。 (2) (2)项 目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班 项 目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班 20% 组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以 组承包协议价款的 为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以 此 来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 此 来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 (3) 8:00 (3)施工期间每天晚上 8:00，根据进度计划对照实际施工进度， 施工期间每天晚上 ，根据进度计划对照实际施工进度， 召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安 召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安 全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调 全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调 会检查落实情况，以确保不影响进度。 会检查落实情况，以确保不影响进度。 (4) (4)每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专 业 每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专 业 施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并 请 施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并 请 相关领导与有关部门协调。 相关领导与有关部门协调。 (5) (5)协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个 良好的 协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个 良好的 施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部 施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部 应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 (6) (6)立足工程全局，充分发挥剩余的工作时间，按工程 形象进度 立足工程全局，充分发挥剩余的工作时间，按工程 形象进度 计划对工程的实施进度进行监督， 分析可能影响工程进度的 各种因 计划对工程的实施进度进行监督， 分析可能影响工程进度的 各种因 素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循 环中。 素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循 环中。 (7) (7)施工总进度 目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 施工总进度 目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进 在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进 度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制 目标的实现。因而需要 度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制 目标的实现。因而需要 将总进度 目标进行一系列的从总体到细部， 由高层次到基础层次的 将总进度 目标进行一系列的从总体到细部， 由高层次到基础层次的 层 层分解， 一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工 层 层分解， 一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部