警惕安全意识麻痹(2021年).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 警惕安全意识麻痹(2021年) 警惕安全意识麻痹(2021年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 警惕安全意识麻痹(2021年) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　随着企业安全周期的延长，就容易产生麻痹思想。正如社会上出现的“审美疲劳”一样，时间一长忽视了危险因素的潜在性、隐蔽性和意外性特点，出现安全意识麻痹。根据公司安全管理数据统计表1-5月份的数据显示：发现的违章总数为1543次，其中装置性违章216次占总数的14%；管理违章59次占总数的3.8%；个人违章325次占总数的21.06%，尤其是5月份装置性违章、管理违章及个人违章均有抬头上升的趋势，分别占到本月总数的20.1%；6.02%；23.01%。下面抽取几个方面的现象，提醒我们应警惕安全意识麻痹。　　1、执行力不强。例如对公司的安全文件、会议要求等，在有些基层执行过程中存在层层衰减，以致在个别项目的检查中，检查不出传达贯彻的痕迹，或逐步走样变质，流于形式做表面文章而得不到真正具体落实。上级领导如履薄冰如临深渊，而个别基层领导却看不到现场的安全隐患茫然碰运，缺乏“居安思危”的忧患意识，面对现场的问题，确有多种理由来表述现场工作的艰难困苦。　　2、安全设施不完善。有些只顾眼前，能糊弄过去就糊弄，以至于设备隐患得不到彻底消除，给后续的安全生产留下了祸根；有些作业，虽然安全措施不健全，但没出现大的问题，于是放松了要求，许多本来应该采取的措施就得过且过。例如，某公司的烟囱施工，30m警戒区怎么也封闭不了，有一天一块模板从天而降，惊醒了管理者，当天就完成了封闭；再如，某公司烟囱施工时，与烟道同时交叉作业，一根钢筋的坠落，促使了安全隔离层的完善。　　3、现存的不良习惯。表现在有些员工为了图省事，怕麻烦，对该检查、确认、核对、监护程序要求等走捷径，就是不严格按照安全操作规程去做。有些员工在某工作岗位上时间长了，安全意识麻痹，在工作中明知一些行为是违章的，但认为自己“艺高胆大”，“以前也这么干过”，抱着“不会那么巧”，想再碰一次“运气”等。例如，在近二年的烟囱升模系统拆除中，出现4次钢丝绳折断的同类问题，是否与安全意识麻痹而产生的惰性心理、自负心理、急功心理和侥幸心理的存在有一定关联。　　安全意识麻痹就会像一枚不定时的炸弹，随时都有可能产生可怕的后果。也会受到了无情的惩罚。“1.17”、“10.3”血淋淋的教训无需再重复，惨烈痛苦的呻吟我们不必再领略。毕竟人的生命只有一次。翻开公司的安全、环境管理作业文件，制定的30多篇管理制度，不可谓不全，不可谓不细，为公司的安全生产编织了一张大网，但仍有不少的“触网者”。因此，安全的关键是人的安全意识，更应警惕安全意识麻痹。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.