项目进度滞后整改措施（共8篇） .docx

项目进度滞后整改措施（共8篇） 第1篇：活动方案之项目进度滞后整改方案项目进度滞后整改方案华东分公司项目工期滞后原因的分析及专项整改计划一、银港花园项目：本工程按合同工期为年8月3日至年9月30日，共计425天。现阶段，实际工程进度为：62#-68#、71#、78#楼共计15栋已进行竣工验收；47#-51#、55#-58#楼共计9栋只剩下内墙刮白施工；69#、70#、79#、80#楼主体结构和砌体工程施工完。总体来说，本工程因各种因素的影响存在着一定的工期滞后。主要因素如下：1、年雨季时间较大，从8月至10月共计雨天时间高达30天。 2、年8月开始，因当地电力紧张，市供电局对所有企业进行限电作业。3、本工程为先施工后进行开工手续的办理，由于甲方的各种手续未办理完整，导致有关监督部门不给予进行分项分部工程验收。4、装饰阶段，甲方直接分包队伍较多，施工的质量、工期等方面随意性大，直接影响有关工序的施工。5、年春节过后，分包队伍的人员到场较慢。工期保证措施：对于影响工期的因素（如雨季施工、非我方原因现场停电、甲方分包所滞后的工期等）进行记录，并以工程签证单形式请甲方给予确认。合理的编排现有的工期，组织相应的人员。材料和机械设备进行施工。与甲方领导进行沟通，对现有的实际情况进行分析，确保甲方不对本项目进行工期上的处罚。以后，依据实际情况编排整体的施工进度计划，按周进行施工进度计划安排，并进行分析 是否滞后。二、维利亚花园项目（一）、工期概况：开工日期年12月17日(根据合同约定以具备基础垫层施工起)，竣工日期年12月17日（共计366个日历天）。 (二)、现场进度情况：目前总工期滞后3个月，主要原因有以下几点： 1、业主原因：○1、因业主与政府部门的协调问题，停工一周。○2、奥运会期间，乳山市供电局要求停电。 ○3、甲供材料进场不及时影响（钢材和外墙保温材料）。○4、设计变更较多。因业主原因办理工期签证45天（不含水电安装）。2、队伍原因：队伍存在资金问题，造成材料进场不及时，进场出现等钱买水泥浇筑混凝土的现象，根据施工总体计划，5天完成一个结构层，但实际上7-8天才能完成。后期外墙保温施工也受材料进场影响，根本无法按计划完成。3、天气原因：因前期结构施工时间延长，后期外墙、内粉等装饰施工刚好处于冬季，加之春节放假造成工期延误。目前因天气原因现场仍未开始施工。根据业主要求，春节前项目上报节后施工计划，项目施工内容在年5月底完成。(三)、根据合同余下属于项目的施工内容： 1、外墙保温：1#、2#、4#、5#楼1-3层。3、内墙粉刷（不含天棚）：1#楼2#楼68000m2，4楼18000 m2，5#楼22900 m2。4、厨房、卫生间墙砖4、水电安装（不含消防通风、电梯、燃气、综合布线工程） (四)、项目根据实际情况拟采取的措施：1、做好进度计划管理，根据节后施工计划，编制月计划、周计划，在施工过程中，严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，要分析原因，研究对策，制定措施，及时调整计划。2、根据施工计划做好各种材料、劳动力计划，保证劳动力、材料及时到位。3、本工程后期各种专业施工队伍多（含业主分包队伍），项目努力做好现场的协调管理，保证有序施工，避免各专业队伍相互影响； 4、每周召开生产例会，生产例会主要通报并完成以下内容：分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；各工序及工种之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。5、加强与政府部门、业主、监理及设计院的联系，及时解决施工中存在的各种问题，为现场施工创造良好的条件。 6、及时回收工程进度款，保证项目正常运转。 7、加强施工机械设备的检查维护，保证机械设备正常运行。三、乳山碧海苑工程本工程为乳山银滩碧海苑住宅小区一期工程，我公司承建20＃、29＃楼，建设单位为乳山银滩鸿海房地产开发有限公司，设计单位为烟台圣凯建筑设计咨询有限公司，监理单位为乳山银滩监理公司。两栋单体均为塔式住宅、剪力墙结构，。其中20＃楼,层数22层，建筑高度65.1m,建筑面积11367㎡，29#楼，层数 20层 ，建筑高度59.3m,建筑面积10352㎡。项目部自6月1日成立进场施工以来，与毗邻的威海建设集团的37#楼项目部展开了竞争。施工初期，项目部在劳动力不足的情况下，施工进度处于不利局面，被甲方批评、投诉，项目部在经理部领导下，及时调整劳动力，在7月中旬彻底扭转不利局面，以3.5天一个结构层速度超过威建，20#楼于11月16日封顶（比总计划提前13天），29#于11月3日封顶（比总计划提前12天封顶）。在结构施工中，项目部根据施工总体计划与实际