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项目部按照三定原则整改措施（共3篇） 第1篇：关于项目部被盗事件整改措施关于项目部被盗事件整改措施年2月8日接到项目部消息发生被盗，经过现场查看和了解，办公室大门在春节期间一直是锁闭状态，但是窗户有被撬的痕迹，经过调查，二楼所有的窗户在之前已经被项目部自己内部人员全部撬开一直未进行维修和更换插销，所以导致办公笔记本电脑丢失。目前秩序部已经引起高度重视，针对此事件进行原因分析和整改措施一、原因分析1、春节值班期间由于放假，队员在岗位上过于松散，对进出人员未进行询问和核实2、春节值班期间，有部分员工有在岗位上精神状态不佳，甚至有睡觉现象发生（尤其是夜间）3、班长在督勤过程中也出现走过场，未督促队员到二楼办公区进行检查和巡逻4、值班期间未对项目部二楼办公室窗户和大门贴封条二、整改措施1、加大对部门员工的防盗意识的培训以及对外来人员管控能力的培训（外来人员全部进行实名制登记，如有访客必须先联系办公区人员，等得到同意以后进行登记放行）。2、在项目部二楼设置巡逻签到点，要求班长每两小时进行签到一次，队员每半小时进行签到，主管每天巡检一次。3、夜间22点以后进入项目部人员必须得主管以上人员同意、并进行登记方可进入。4、如遇法定节假日全部打封条，每日不间断进行巡逻和检查（门窗锁闭情况、有无攀爬痕迹、有无被撬痕迹等）秩序部 2014、2、9日第2篇：项目部管理提升活动整改措施落实情况总结 项目部管理提升活动整改措施落实情况总结根据项目部《管理提升活动第二阶段工作方案》要求，项目部管理提升活动于年9月1日正式进度第二阶段，按照方案部署，项目部进一步明确了工作职责和责任人，对第一阶段中发现的问题和制定的措施进行全面整改落实，目前项目部各项措施落实到位，并对整改工作中发现的新问题新思路进行了进一步的完善，取得了较好的效果，现将第二阶段的整改落实工作情况汇报如下:一、整改措施落实情况1、“工程预付款未支付，影响项目的正常启动”整改情况尽管项目部在业主未支付工程款现场资金运作困难的情况下，仍然实施了试验工程分包、设计工程分包和生活营地工程的分包，并通过向公司及海外事业部部分融资的方式，率先实施了施工营地建设工程，为后期项目的顺利实施创造良好的基础设施；项目部还通过大使馆和当地政府的协调等多种方式与业主方进行不间断的沟通，最终业主于年1月3日支付了工程预付款，项目于年2月18日正式启动。项目部领导着眼于项目的尽快启动实施和后期的顺利实施，积极与当地政府高层进行沟通，与中国使馆建立良好的沟通渠道等方式，充分利用和调动当地社会资源，目前项目部与当地政府管理部门、法律事务部门、税收部门、中国驻外使领馆等各方建立了较好的沟通渠道，为项目部顺利实施创造了良好的外部环境。第3篇：屯留南风井项目部隐患自查及整改措施屯留南风井项目部隐患自查及整改措施根据潞安集团、潞矿安函[]326号文件要求，针对三季度煤矿安全生产大检查发现通报的十类较大隐患，南风井项目部立即进行了对照排查和分解落实，排查情况及责任分解如下：一、风门闭锁失效我单位南三采区1号回风大巷1号横贯有风门两道、2号横贯有风门两道，进风大巷1号横贯临时板壁两道，闭锁完好可靠。保证措施：每班通风队通风工以及通风班队长两批次加强巡查，发现问题立即处理，确保正常可靠。（责任人：通风队长：张建国；分管经理：刘海涛）二、瓦斯检查点漏设我单位所有施工区域均为矿方瓦斯检查。三、瓦斯探头失效方面我单位南三采区施工区域探头更换、监控系统由矿方负责，日常挪移探头以及保护为我单位负责；另有煤巷掘进机、炮掘挖机安装有机载探头。控制措施：南风井项目部各施工队组负责探头吊挂及施工过程中的保护工作，项目部通风队井下巡查人员负责对探头的吊挂、保护是否合格进行监管；在探头显示不正常或出现故障时及时汇报通风调度，由通风调度及时落实人员更换处理，探头不正常时不生产。煤巷掘进机、炮掘挖机机载探头，通风队有专人负责试验和定期更换，每班操作手检查是否正常，有问题及时汇报处理。（责任人：施工队跟班队干或班长；通风队长；分管经理：刘海涛）四、水文地质资料方面整改措施：项目部工程技术组按着矿方地测科设计要求制定项目部水文地质资料方面的技术资料，项目部打钻队负责工程技术组制定的相关资料的现场落实，工程技术组同时监管打钻队对相关技术资料执行是否到位。（责任人：工程组：李强；施工队长；分管经理刘海涛）五、未按要求留设保安煤柱（当前不存在，严格按着图纸施工）六、未打设局部接地极方面整改措施：项目部各施工队组严格按规定打设接地极，机电队负责巡查各施工队组是否按要求为机电设备打设接地极，巡查中发现未按要求打设接地极的及时整改、跟踪闭环，按照相关规定处罚通报。（责任人：施工队负责人；机电队马儒山；分管经理王