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本工具包旨在为大家提供一个员工关怀的可选方案与参考。其中的每一项都可以列 出作为一个完整的方案进行实施， 都有其可深入挖掘的部分。 如果您有更好的关怀方式，请予以补充，为谢！ 关怀项 方 式 类 别 目 1. 欢迎会 2. 试用期访 谈 3. 座谈会 4. 确定指导 人，结对子 试用期 关怀 3. 生活关怀 职业关 绩效关 1. 直接主管 怀 注 绩效面谈 1. 结合绩效  流程指导 目 标 周期 负责人 资源支持 严格按照试用期管理流程，安排 实习计划、通过入职初 住宿等；期、试用期 2. 人力资源 期间的关注 人力资 分管领 源部 导、直接 部、新员工 与关怀，使 员工所 领导、人 所在部门每 月度 新员工尽快 在部门 力资源部 月进行 1次 融入企业文 领导 的协同 访谈，关注 化，进入工 其工作、生 作状态 活等方面的 进展、困难 等 通过面谈， 指明个人能 直接主管与 力及工作尚 需提高之 部门主 分管领导 员工每月进 月度 管 支持 行绩效面谈 处，明确发 展方向，激 发工作热 情。 进行工作辅 导 2. 结合能力 不足进行工 作辅导 工作辅 3. 根据职业 导 发展进行工 作辅导 4. 提供培训 资源 5. 创造轮岗 机会  通过日常工 作中的辅 直接主管每 导，强化上 月选定 1名 下级之间的 员工作为工 沟通，给予 作辅导对 员工受重 象，指导其 视、被