教学课件 《现代人力资源管理（第二版）》.ppt

主要步骤 工作内容 1．薪酬调查 了解同行业、地区市场水平以及员工薪酬满意度 2．比较分析 掌握市场水平线与企业工资水平线的关系 3．增资实力 了解董事会认可程度、公司的增资额度 4．薪酬策略 确定企业薪酬的市场定位、薪酬构成、奖励重点 5．薪酬结构 确定不同员工的薪酬构成及各构成项目所占比例 6．分级、定薪 确定薪酬水平，主要内容是薪酬范围级数值的确定 7．调薪政策 确定薪酬制度调整的条件以及调整额度等 8．评估调整 执行薪酬制度，调整不合理之处 一、薪酬管理制度设计的主要步骤 二、薪酬制度类型选择 1．计件工资制 2．佣金制 3．年功序列工资制 4．技术等级工资制 5．岗位等级工资制 6．岗位薪点工资制 岗位 岗位职等 工资等级及标准 1 2 3 4 5 公司总经理 八 9800 10300 11800 11300 12800 公司副总经理 七 7100 7350 7600 7850 8100 总经理助理 六 5560 5840 6120 6400 6680 部门经理 五 3720 3900 4080 4260 4440 部门副经理 四 2800 2940 3080 3220 3360 业务主管 三 2210 2320 2430 2540 2650 业务骨干 二 1570 1650 1730 1810 1890 业务员 一 1320 1370 1420 1470 1520 某公司一岗数薪工资等级标准表 三、薪酬制度的内容 薪酬制度大体上是通过薪酬等级表、薪酬标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体加以规定的，薪酬制度中必须明确的内容有薪酬分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、薪酬结构、薪酬等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等。 四、薪酬制度范例 单元五 薪酬福利计算 一、不同工资形式的具体计算方法 二、奖金的计算 三、基本社会保险费的计算 四、个人所得税的计算 五、假期工资的计算 六、编制工资表 一、不同工资形式的具体计算方法 1．计时工资的计算 计时工资=工资标准×实际工作时间 （1）月工资计算：实际月工资=日工资标准×实际工作日 （2）日工资标准：月工资标准/21.75天； 实际工资=小时工资标准×实际工作小时。 （3）小时工资标准：月工资标准/（21.75天×8小时）。 2．计件工资 实际计件工资：= 式中 wi——表示完成的任务数； pi——表示该完成任务数量档次的单价； 二、奖金的计算 1、奖金总额计算 按企业超额利润的一定比例提取奖金 计算公式为： 本期新增奖金额=（本期实际利润-上期利润或计划利润）×超额利润奖金系数 按产量、销售额、成本节约量来发放奖金总额， 计算公式: 奖金总额=生产（或销售）总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额 年度奖金总额=（年度实现销售额-年底目标销售额）×计奖比例 奖金总额=成本节约额×计奖比例 2、个人奖金额的计算 根据各项奖励规定的最高分数以及员工完成定额情况说的分数进行计算， 其公式： 个人奖金额=（企业奖金总额÷个人考核中得分）×个人考核的分 根据岗位贡献的大小确定岗位奖金系数，再根据个人完成定额情况的系数进行计算， 其公式为： 个人奖金额=〔企业奖金总额÷∑（岗位人数×岗位系数）〕 三、基本社会保险费的计算 1.缴费的比率 2.社会保险的缴费工作程序 （1）申报缴费基数 （2）职工增减变化申报 （3）缴纳社会保险费 【课堂练习】 某市基本养老保险企业缴费率为19%，个人为7%；医疗保险企业缴费率为10%，个人为2%+3；失业保险企业缴费率为1.5％，个人为0.5%；工伤保险费率为0.3%。某企业有6类员工共18人，其工资标准及人员分布情况如表7－16所示。问企业和员工每月份别应缴纳多少保险费？ 序号 员工类别 工资标准（元） 员工人数 1 A 4000 1 2 B 3500 2 3 C 3000 4 4 D 2500 6 5 E 2000 3 6 F 1500 2 某企业工资标准与人员分布情况表 解：（1）企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额： （4000×1+3500×2+3000×4+2500×6+2000×3+1500×2）×（19%+10%+1.5%+0.3%）＝14476(元) （2）各类员工每人每月需缴纳的保险费数额： A类员工：4000×（7%+2%+0.5%）+3＝383（元） B类员工：3500×（7%+2%+0.5%）+3＝335.5(元) C类员工：3000×（7%+2%+0.5%）+3＝288(元) D类员工：2500×（7%+2%+0.5%）+3＝240.5(元) E类员工：2000×（7%+2%+0.5