生产车间绩效考核标准标准制度.docxVIP

精品整理 生产车间绩效考核制度 第1章 总则 第 1 条  适用范围 本制度适用于生产车间的全体员工。 第2条 考核目的 通过考核， 激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作， 为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供 依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条 考核原则 1. 务实、适用原则。 2. 效益导向与职责导向相结合原则。 3. 科学合理原则。 4. 多角度考核原则。 第4条 考核周期 对员工实行月度考核和年度考核。年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。 第 5 条 考核的组织 生产车间员工考核由生产车间全面组织实施， 由分管领导负责考核结果的评议和审核。 考核工作的组织整理 由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部备案。 第6条 考核程序 考核前 3 天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放考核要求和说明。 各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。 人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管领导审核。 人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申诉。 人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬。第7条 考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉 内容包括申诉事项和理由。 由人力资源部转呈考核小组， 由考核小组进