别墅电梯-施工组织方案(20201116184219).pdfVIP

电梯井道工程施工组织计划 一、总则 二、编制施工组织设计的目的 三、编制依据 四、施工组织机构网络图 五、机构成员职责 六、工程进度计划（附带工程进度表） 七、工程设计 八、工程备料 九、施工用电准备 十、施工阶段 十一、成品保护措施 十二、安全文明施工措施（附带安全网络施工图） 上海沈富建筑工程有限公司 地址： 上海市宝山区蕴川路 512 号 A 座 6 层 电话：021 一、总则 ⒈工程名称： ⒉工程地点 : 安徽省 滁州市 ⒊工程范围： 一台 4层站 13 米 别墅观光梯。 工程量包括： 钢结构井道安装和外 封玻璃幕墙安装， （包括：设计、安装、运输、以及施工图纸的设计） 。 本次安装包括土建基坑和脚手架。 二、编制施工组织设计的目的 遵照贵方的要求，确保电梯井道工程从设计、制作、安装及验收的 全过程安排有序，衔接紧密、合理，并能使质量和安全得到严格控制， 使其竣工后的作品，能充分体现建筑设计师的总体构思和风格，突出现 代建筑明快、简捷的个性。 三、编制依据 ⑴《碳素结构图》 GB700-88； ⑵《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102-2003； ⑶《钢化玻璃》 GB9963-1998 四、施工组织机构网络图 项目经理 项目副经理 项目副经理 质量安全组 施工组 材料设备组 后勤组 班组长 工人 本工程设项目经理，材料设备组、技术负责人、质量安全组、施工 员等专业管理人员进驻施工现场，具体负责组织实施工程进度、质量、 劳动安全管理。对在实际施工中出现的任何质量问题，严格按照现行国 家行业标准、钢结构工程技术规范、幕墙工程技术规范及有关建设法规 执行，对不按技术要求施工的坚决给予处理；及时发现并予以纠正施工 中存在的影响劳动安全的隐患；积极组织，精心安排，确保施工进度， 按时、按质、按量完工。 五、机构成员职责 ⒈项目经理 本工程施工过程行使项目权利，全面负责该工程并主持现场工作， 制订项目管理的方针目标及总体施工方案，责任到人；调配各生产要素 及优化运行；与总包方协调工程进度、质量及其他事宜，每月以书面形 式向甲方及公司汇报工程进展情况。 ⒉项目技术负责人 负责项目技术、质量，主要进行施工设计、提出材料采购计划、解 决现场安装中的技术问题、并就有关技术问题与有关各方协调解决；编 写施工组织设计、安装工艺流程、网络计划、编制安全技术交底书；培 训上岗人员，负责进行安全、技术交底等；监控施工质量。 ⒊材料设备组 对购入的材料核验质量合格证、数量、规格，并与材料计划对照， 发现问题立即反映。现场材料必须堆放整齐并有标签，对材料要有必要 的保护措施，防盗、防火、防污；设立管理账目，避免流失与浪费。 ⒋安全员 制定并检查、 监督、执行安全制度和安全操作规程及文明施工情况。 对违反者及时纠正处理，对上岗人员进行安全教育、培训、考核，不合 格者不许上岗。 六、工程进度计划（附带工程进度表） 我公司根据现场情况及建设单位要求， 精心组织人员对本工程作了 详细的施工计划，具体有九个施工阶段： 1、基坑开挖及浇灌； 2、脚手 架搭建； 3、钢架制作安装； 4 、满焊及打磨； 5、油漆涂刷； 6、安装玻 璃； 7、玻璃打胶； 8、工程验收； 9、脚手架拆除。 七、工程设计 1.设计阶段 在充分了解业主要求、总体设计构思，熟悉建筑图的前提下，对工 程进