（人力资源案例）责任考核体系案例手册.pdfVIP

（人力资源案例）责任考核 体系案例手册 直接成本流 虽然“标准成本中心结 ”保留了公司原有的组织结构。我们的责任考核体系却按新的思路 展开。首先我们将成本流分成直接和间接。直接成本流从原材料的采购开始，如图二，采购 部门采购原材料，生成材料库存。材料库存随后被生产部门领用，同时人工和制造费用也流 入生产部门。生产完毕后，成本归集到产品库存中。我们把这个过程称为直接成本流的上游。 产品库存，经配送中心发往销售平台，或者直接发往销售平台。最后完成销售，确认收入。 这个过程则是直接成本流的下游。 对于直接成本流，体系设计的主要思路是： 上游只将标准成本或费用传递到下游，从而实现相对独立的考核。 比如采购部门是生产部门的上游，我们采用标准成本核算材料库存。对于生产部门，材料成 本的波动将不会影响它的绩效考核。而销售平台从配送中心拿货，也只接受标准成本和标准 的物流费率。 间接成本流 采购部门和生产部门的有些费用是不能归入产品成本的，我们将这些费用按间接成本管理。 比如图一中成本中心 “8000-B-02生产平台管理费用中心”就是专门用来管理生产部门间接 成本的。 而图一中的“8000-D 研发平台”和“8000-E 支撑平台”等部门则完全按间接成本来管理。 对于配送中心和销售平台等下游部门则不存在间接成本，这些部门发生